O Tribunal de Contas da União (TCU) resolveu agir e cobrar o Comitê Olímpico Brasileiro (COB). De acordo com o jornal Folha de S. Paulo, parte das prestações de contas obrigatórias das Olimpíadas de 2016, que serão organizadas pelo Rio de Janeiro, não foi entregue. Por isso, a entidade que comanda o esporte olímpico no Brasil pode ser impedida de receber verbas públicas.
A ameaça acontece porque o TCU considera não ter recebido a documentação necessária. O comitê, por sua vez, alega já ter enviado todos os dados ao Ministério do Esporte e apresentou números de protocolos como prova. A pasta confirmou que recebeu as informações do COB, mas diz que cumpre as "formalidades" na "análise" dos dados.
Pelos protocolos apresentados pelo COB, as últimas informações foram enviadas pelo comitê em 23 de agosto ao ministério. Mas alguns dados requisitados pelo tribunal foram mandados ao governo em abril deste ano, isto é, há mais de cinco meses.
Por isso, o tribunal exige que, se as informações não forem enviadas em 15 dias, o ministério torne o COB inadimplente nos convênios. O prazo começou a contar na última sexta-feira, quando foi publicada a decisão.
Pela lei federal, isso significa que a entidade não poderá mais firmar acordos para receber repasses públicos. A maior parte do esporte olímpico nacional é sustentado pelos cofres do governo. Ou seja, se o ministério não entregar a documentação a tempo, todo o projeto de potência olímpica brasileira pode ser comprometido.
As despesas não explicadas pelo Comitê Olímpico, segundo o TCU, são: contratação de serviços de consultoria para relacionamento internacional; itens para produzir o dossiê de candidatura; apoio operacional à campanha; hospedagens e passagens para realizar a Casa Brasil (promoção do país no exterior); e gastos com tradução, correspondência, passagens e hospedagens.
Fonte: Uol
quarta-feira, 29 de setembro de 2010
terça-feira, 28 de setembro de 2010
O perigo da Lei Pelé para os sócios de clubes de futebol
Artigo: Dagoberto F. dos Santos
A respeito da Lei Pelé, o artigo 27 parágrafo 11 lança praticamente todos os clubes à marginalidade, visto que o texto desse artigo sublinha que "as entidades desportivas profissionais que não se constituírem regularmente em sociedades empresárias ficam sujeitas ao regime de Sociedade em Comum"(sic).
As Sociedades em Comum podem ser entendidas como instituições de fato, irregulares, marginais, que não possuem existência formal, ainda que operem normalmente. Suas relações com terceiros devem ser preservadas e protegidas pela Lei, mas sempre sob a ótica da presunção de má-fé. Ou seja, é o mesmo que sociedades não personificadas, que existem sem terem adquirido personalidade jurídica.
Um dos mais relevantes reflexos da caracterização da sociedade em comum vem descrito no artigo 990 do Código Civil, quando expressamente todos os sócios respondem solidária e ilimitadamente, pela dívida da sociedade. Uma vez comprovada a caracterização da sociedade em comum, a manutenção do parágrafo 11º do artigo 27 joga as centenárias associações na vala das sociedades despersonificadas equiparadas a aquelas que sequer possuem seus atos normativos registrados nos órgãos públicos.
Tal redação, ao contrário de representar uma garantia de responsabilização pessoal dos dirigentes, somente foi incluída na legislação desportiva para forçar a transformação dos clubes em empresas, tendo em vista que qualquer obrigatoriedade nesse sentido seria inconstitucional à luz do artigo 217 da Constituição Federal. Por via transversa, buscou o legislador obrigar que todos os clubes se transformassem em empresas.
Seguindo essa conceituação, parece-nos que esse dispositivo quis deixar claro que os dirigentes que não se adaptarem aos novos preceitos de transformar o clube em sociedade empresarial, seriam responsáveis pelas dívidas da entidade. Mas também responsabiliza os associados das mesmas. Estes, em uma associação, como um clube de futebol, nada mais são do que os conhecidos "sócios de carteirinha" que passam a ser junto com os dirigentes solidariamente responsáveis pelas dívidas dos clubes, porém estes respondendo primeiramente e aqueles supletivamente.
No que tange a responsabilização dos dirigentes, mesmo aqueles clubes que não se transformaram em empresas, a Lei Pelé no caput do artigo 27, já determina que"as entidades de prática desportiva participantes de competições profissionais e as entidades de administração de desporto ou ligas em que se organizarem, independentemente da forma jurídica adotada, sujeitam os bens particulares de seus dirigentes ao disposto no artigo 50 do Código Civil"(sic).
O que não se pode admitir é que, sob o manto da responsabilização dos dirigentes, se obrigue de forma disfarçada que todos os clubes de futebol se transformem em empresas
Por outro lado a carga tributária e os efeitos fiscais decorrentes (PIS, COFINS, IR, CSSL, INSS, ISS) dos Clubes de Futebol, como Associação Sem Fins Lucrativos, saltariam para um patamar mais elevado como Sociedade Empresarial e ainda maior como Sociedade em Comum.
A evolução legislativa do chamado "Clube Empresa" nos últimos 16 anos tem gerado sobre essa matéria uma insegurança jurídica com diplomas legais que oscilaram entre a faculdade e a obrigatoriedade da transformação dos clubes em sociedades empresáriais. Durante esse período houveram seis ordenamentos distintos.
A respeito da Lei Pelé, o artigo 27 parágrafo 11 lança praticamente todos os clubes à marginalidade, visto que o texto desse artigo sublinha que "as entidades desportivas profissionais que não se constituírem regularmente em sociedades empresárias ficam sujeitas ao regime de Sociedade em Comum"(sic).
As Sociedades em Comum podem ser entendidas como instituições de fato, irregulares, marginais, que não possuem existência formal, ainda que operem normalmente. Suas relações com terceiros devem ser preservadas e protegidas pela Lei, mas sempre sob a ótica da presunção de má-fé. Ou seja, é o mesmo que sociedades não personificadas, que existem sem terem adquirido personalidade jurídica.
Um dos mais relevantes reflexos da caracterização da sociedade em comum vem descrito no artigo 990 do Código Civil, quando expressamente todos os sócios respondem solidária e ilimitadamente, pela dívida da sociedade. Uma vez comprovada a caracterização da sociedade em comum, a manutenção do parágrafo 11º do artigo 27 joga as centenárias associações na vala das sociedades despersonificadas equiparadas a aquelas que sequer possuem seus atos normativos registrados nos órgãos públicos.
Tal redação, ao contrário de representar uma garantia de responsabilização pessoal dos dirigentes, somente foi incluída na legislação desportiva para forçar a transformação dos clubes em empresas, tendo em vista que qualquer obrigatoriedade nesse sentido seria inconstitucional à luz do artigo 217 da Constituição Federal. Por via transversa, buscou o legislador obrigar que todos os clubes se transformassem em empresas.
Seguindo essa conceituação, parece-nos que esse dispositivo quis deixar claro que os dirigentes que não se adaptarem aos novos preceitos de transformar o clube em sociedade empresarial, seriam responsáveis pelas dívidas da entidade. Mas também responsabiliza os associados das mesmas. Estes, em uma associação, como um clube de futebol, nada mais são do que os conhecidos "sócios de carteirinha" que passam a ser junto com os dirigentes solidariamente responsáveis pelas dívidas dos clubes, porém estes respondendo primeiramente e aqueles supletivamente.
No que tange a responsabilização dos dirigentes, mesmo aqueles clubes que não se transformaram em empresas, a Lei Pelé no caput do artigo 27, já determina que"as entidades de prática desportiva participantes de competições profissionais e as entidades de administração de desporto ou ligas em que se organizarem, independentemente da forma jurídica adotada, sujeitam os bens particulares de seus dirigentes ao disposto no artigo 50 do Código Civil"(sic).
O que não se pode admitir é que, sob o manto da responsabilização dos dirigentes, se obrigue de forma disfarçada que todos os clubes de futebol se transformem em empresas
Por outro lado a carga tributária e os efeitos fiscais decorrentes (PIS, COFINS, IR, CSSL, INSS, ISS) dos Clubes de Futebol, como Associação Sem Fins Lucrativos, saltariam para um patamar mais elevado como Sociedade Empresarial e ainda maior como Sociedade em Comum.
A evolução legislativa do chamado "Clube Empresa" nos últimos 16 anos tem gerado sobre essa matéria uma insegurança jurídica com diplomas legais que oscilaram entre a faculdade e a obrigatoriedade da transformação dos clubes em sociedades empresáriais. Durante esse período houveram seis ordenamentos distintos.
domingo, 26 de setembro de 2010
Guarany leva a melhor no primeiro confronto contra o Sampaio
SÃO LUÍS – O Sampaio Corrêa viajou para Sobral em busca de um bom resultado para jogar com mais tranquilidade na partida de volta, contra o Guarany-CE, em São Luís. Mas a equipe tricolor não conseguiu alcançar seu objetivo. A derrota por 3 a 2, neste domingo (26), coloca o Sampaio em desvantagem para o jogo do dia 2 de outubro, no Nhozinho Santos. Desta maneira, o time maranhense terá de vencer o Guarany por 1 a 0, por 2 a 1 ou por dois gols de diferença para se classificar para a próxima fase. Um empate classifica a equipe cearense.
Em uma partida que começou bastante disputada, foram os donos da casa que abriram o marcador logo aos 7 minutos. Em jogada de Danilo, a defesa do Sampaio não conseguiu interceptar o cruzamento, e Vanderlei fez 1 a 0.
O Sampaio assimilou bem a desvantagem no placar e, aos 24 minutos, chegou ao gol de empate com o atacante Tiago Miracema. Diones fez boa jogada e encontrou Miracema que não perdoou: 1 a 1.
Na volta do intervalo, o Guarany simplesmente encontrou um gol logo no primeiro minuto da etapa final. Danilo Pitbull fez boa jogada e chutou. A princípio, o chute não causaria nenhum tipo de transtorno ao Sampaio. Não causaria, mas causou. Isso porque Deca tentou afastar a bola, mas mandou a bola para dentro do gol, sem chances para Rodrigo Ramos: Guarany 2 a 1.
Logo após sofrer o gol, o técnico Flávio Campos tirou Tiago Miracema e colocou Elanardo. E o meia mostrou que tem estrela. Foi exatamente de Elanardo o gol de empate tricolor. Aos 28 minutos, o meia cobrou falta com muita violência. A bola explodiu no travessão e morreu no fundo do gol: 2 a 2.
O Sampaio começou a cadenciar a partida e foi castigado. Após cruzamento pela direita, Danilo Pitbull cabeceou livre e Rodrigo Ramos espalmou. No rebote, a bola sobrou para Diones que recolocou o Guarany em vantagem e deu números finais à partida: 3 a 2.
Fonte: Imirante
Evaldo Carvalho, José do Egito e Everaldo Cunha são os entrevistados
O supervisor Evaldo Carvalho fala sobre a venda da sede do Ríver. A forma de aplicação dos R$ 8 milhões é que não ficou bem explicada. Após esta entrevista, o torcedor rubronegro José do Egito explicita a sua tristeza em relação a administração atual do Flamengo do Piauí. E no final, o atual presidente de fato do Esporte Clube Flamengo, Everaldo Cunha, rebate as críticas recebidas. Reportagem exibida no dia 27.09.2010 na TV Antena 10. Apresentador Sidney Santos.
sábado, 25 de setembro de 2010
Ministério Público já tem toda a documentação para oferecer denúncia contra a diretoria do Esporte Clube Flamengo
Entrevistados: Expedito Vasconcelos e Petrônio Filho. TV Assembleia do Piauí. Dia 25/09.
Entrevistados: Luís Fernando e Carlos Juremal.
No River a tática é a mesma:Trocar imóvel de maior valor por um de menor.
E os argumentos também! O terreno milionário do River com a frente para a AV. Homero Castelo Branco foi vendido para pagar débitos do clube em todas as instancias. Os dirigentes que contraíram esses débitos na época não foram responsabilizados.
Agora a história se repete. Venderam o pedaço com a frente para a AV. Area Leão, com o mesmo argumento de pagar dívidas.
E os dirigentes que arruinaram o clube são os grandes beneficiados, porque vão administrar o dinheiro da transação, sem dar satisfação pelo menos aos associados.
Isso é que é um presentão!
Fonte: 180graus.com (José Gomes)
Comentário: neste momento, quem está em jogo é o futebol do Piauí. A rivalidade fica dentro de campo. Isso explica a razão de este Blog publicar notícias sobre o nosso maior rival. Querem mesmo acabar com o nosso futebol. Assim como está fazendo esse corajoso grupo do Esporte Clube Flamengo, denunciando o que não está achando correto, de acordo com os termos da Lei Pelé; é necessário e urgente que os torcedores riverinos também acionem o mesmo órgão público (Ministério Público Federal). A imprensa esportiva informou na quinta que o clube fora vendido por 13 milhões, sendo R$ 8 milhões para pagar uma suposta compra do Balneário Alegria, que dizem, não valer nem R$ 2 milhões; outros R$ 3 milhões para bancar o futebol profissional; o restante, cerca de R$ 2 milhões, para pagar dívidas trabalhistas. Todo mundo comenta na cidade que a compra da sede da Alegria está superfaturada, que os R$ 8 milhões dariam para fazer 3 sedes no terreno que o clube possui alí na BR 343 próximo ao centro de treinamento do São Paulo. Então é necessário que todos que gostam do nosso futebol se juntem em prol do mesmo propósito. Um rival não vive sem o outro. Tudo indica, pelo que comentam, que há um esquemão por detrás dessa venda, ainda mais neste período eleitoral.
Entrevistas
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Logo mais às 14:30 h será realizada uma entrevista no canal TV Assembleia com o grupo de torcedores que representaram contra o Flamengo no Ministério Público Federal.
Amanhã será a vez do atual presidente, Everaldo Cunha, falar ao canal TV Antena 10 sobre o mesmo assunto. O programa esportivo começa por volta das 9 e meia. Se não houver pane técnica, todas as duas entrevistas serão postadas na íntegra neste Blog. Na imagem, os torcedores Expedito Vasconcelos, Petrônio Filho, Carlos Juremal e Luiz Henrique sendo entrevistados pelo aprensentador José Gomes (camisa azul).
quarta-feira, 22 de setembro de 2010
Ex-Flamengo do Piauí estreou no Náutico
O jogador Max revelado para o futebol profissional pelo Esporte Clube Flamengo no início desta década estreou ontem vestindo a camisa do clube pernambucano. O atacante tem hoje 27 anos e já passou por diversos clubes do Brasil: América de Natal, Paulista, Sertãozinho e Palmeiras.
Náutico: Max teve estreia aprovada, apesar do deslize no final do jogo
O atacante Max chegou na última quinta-feira ao Náutico. Não enfrentou o Bragantino porque não foi regularizado a tempo. Mas fez sua estreia nesta terça-feira, frente ao Figueirense e foi aprovado pela torcida pelo técnico Alexandre Gallo, apesar do deslize no final do jogo, quando a bola bateu na sua mão dentro da área, no lance que originou o pênalti para o Figueirense – que Glédson veio a defender depois.
Mesmo assim, o atacante ganhou elogios do treinador após a partida. “O Max foi muito bem. Ele foi uma opção muito boa nas bola aéreas, além ter brigado lá na frente e mantido a posse de bola. Já esperava uma queda física no final, o que é normal”, afirmou Gallo.
O próprio jogador admitiu que sofreu com o cansaço no segundo tempo e garantiu que vai melhorar. “Senti cãimbras nas duas pernas. Senti a falta de ritmo de jogo e o campo pesado. Mas isso só vai melhorar jogando. Vou procurar trabalhar forte durante a semana que, infelizmente, ficarei de fora da próxima partida”, disse Max, lamentando a expulsão no final da partida. “Ali, no finalzinho, não era o Max que esperava. Ainda bem que temos um excelente goleiro que segurou a vitória.”
Nome: Max Brendon Costa Pinheiro
Natural de: São Luis - MA
Nascimento: 10/07/83
Altura: 1,88m
Peso: 83 kg
Primeiro Clube: Flamengo do Piauí
terça-feira, 21 de setembro de 2010
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SAMPAIO CORREA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O BIÊNIO 2010 / 2011
1 – APRESENTAÇÃO
Este documento formaliza e divulga as ações de planejamento no âmbito institucional, tornando-as articuladas e não fragmentárias. Também significa uma contribuição a Instituição Sampaio Corrêa, campeão de títulos no futebol maranhense e com grande participação em competições nacional e internacional longo dos seus oitenta e quatro anos. Sabemos que ainda há muito por fazer para que a nossa Bolívia Querida retorne ao seu caminho de glórias e de grandes conquistas.
O Planejamento Estratégico que desenvolvemos incrementa ações em todos os setores, define com clareza seus objetivos e suas metas a serem alcançadas, utilizando-se ferramentas modernas de administração, passando por uma verdadeira revolução na cultura de sua gestão do clube. É o processo pelo qual a nova Diretoria prioriza os seus objetivos de médio e longo prazo e das estratégias mais adequadas para atingir seus objetivos. Trata-se de pensar antecipadamente, prevendo os impactos que as decisões presentes terão no futuro de médio e longo prazo. Não é projetar o passado ou ignorá-lo, mas criar um novo futuro.
Planejar estrategicamente constitui-se ainda de uma moderna forma de gestão, largamente consagrada no setor empresarial e utilizada pelas novas empresas e corporações do mundo.
MAPA ESTRATÉGICO
Como primeiro passo definimos as razões das estratégias (MISSÃO), a posição a ser alcançada em curto período de tempo (VISÃO) e as crenças que darão alma a eficácia da Instituição Sampaio Corrêa (VALORES).
NEGÓCIOS DO SAMPAIO CORRÊA:
Entretendimento sócio-esportivo focado no futebol.
MISSÃO DO SAMPAIO CORRÊA
A missão do Sampaio Corrêa define a razão de sua própria existência como clube de futebol profissional e delimita suas atividades quanto ao lugar que deseja ocupar no cenário esportivo.
A MISSÃO DO SCFC É:
Tornar a Instituição um grande clube de futebol profissional com estrutura organizacional de clube /empresa, visando satisfazer o universo tricolor com conquistas de vitórias e títulos, com retorno programado ao Grupo de Elite do Futebol Brasileiro a partir deste ano de 2011, com a participação no Campeonato Brasileiro da Série C- 3ª Divisão.
VISÃO DE FUTURO DO SAMPAIO CORRÊA
A visão de futuro da Instituição aponta o caminho e o que almeja ser diante da nova ordem mundial, caracterizada pela era da globalização.
A VISÃO DE FUTURO DO SCFC É:
Pela excelência de sua gestão, até o ano de 2010, ser um Clube de Futebol de referência, baseado nos princípios éticos, morais e democráticos, voltando a ser reconhecido e respeitado como uma liderança no cenário nacional e internacional.
DIRETRIZES INSTITUCIONAIS / VALORES
As Diretrizes Institucionais norteiam os caminhos que o clube deve tomar, para cumprir com a missão a que se propôs e consolidar, assim, o desenvolvimento da Instituição. São elas que direcionam as ações a serem executadas por todos os segmentos envolvidos no processo e que as impulsionam ás “metas previstas”.
Espírito de equipe vencedora;
* Honestidade e propósito (servir e não se servir);
* Doação, amor e paixão pelo clube;
* Profissionalismo e transparência;
* Valorização de sua história;
* Atitude com bom senso;
* Ética e responsabilidade social;
* Atenção e respeito para com a torcida;
* Valorização do atleta maranhense (prata da casa);
* Competência Gerencial.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO / LINHA DE AÇÕES
O Posicionamento Estratégico é a ação que pretendemos colocar em prática com vistas ao aproveitamento de uma oportunidade, neutralizando as ameaça, fortalecendo as vantagens e, finalmente, eliminando as fraquezas interna.
A SEGUIR AS AÇÕES E OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1 – GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
* Criar o Planejamento e o Controle Orçamentário do Clube;
* Realizar estudo visando a modernização da Estrutura Organizacional, aos moldes de Clube Empresa, sugerindo ao Conselho Deliberativo a forma mais adequada, para sua aprovação e implementação;
* Resgatar a credibilidade da Gestão Administrativa e Financeira do clube através do cumprimento de leis, contratos e acordos firmados pela Diretoria com atletas, empregados e fornecedores;
* Levantar a situação financeira do clube junto a FMF, no que tange ao pagamento de dívidas trabalhistas advindas de Execuções Judiciais e parcelamento junto ao INSS e outros;
* Priorizar a regularidade Fiscal com o equacionamento do passivo do clube junto a Receita Federal, INSS, FGTS, Execuções Judiciais de atletas e funcionários;
* Fomentar a participação efetiva na TIMEMANIA a fim de agregar receitas ao clube e obtendo o parcelamento de débitos tributários / FGTS, agregando receitas ao clube;
* Capacitar recursos financeiros em Regime de Parceria,explorando não só o patrocínio nos uniformes, como também o merchandising;
* Adotar política de austeridade financeira, equalizando e realinhando os salários de atletas e empregados diretos, mantendo a estabilidade das contas, ampliando as fontes de receita do clube.
* Designar fortes representantes do clube junto FMF, atentar e participar diretamente na elaboração de Regulamentos das Competições, para que estes sejam de fórmulas simples e compreensíveis, e que cada equipe dispute no máximo dois jogos por semana.
* Criar uma Ouvidoria, subordinada diretamente a Presidência do Clube.
* Modernizar o sistema de cobrança de mensalidades de sócios, venda de títulos e taxas de manutenção, através da rede bancária;
* Implementar pagamentos de atletas, funcionários e fornecedores através da rede bancária;
* Valorizar o quadro de funcionários para uma administração profissionalizada e treinada para o exercício de suas funções.
* Definir e Lançar a comercialização de Titulo de Sócio;
* Implementar controles internos eficientes e fiscalização junto a Federação Maranhense de Futebol quando da realização de jogos, para eliminar a evasão de renda nos estádios.
2 – GESTÃO FUTEBOL PROFISSIONAL
* Planejamento do Futebol - Fortalecer a Equipe Principal, visando a conquista da Copa União e do Campeonato Maranhense/2010, do Campeonato Brasileiro Série D, com ascensão para o Campeonato Brasileiro Série C e ainda disputa com possibilidade de conquista da Copa Brasil/2010;
* Aprimorar a Equipe Técnica, o Departamento de Futebol;
* Dotar o Departamento Médico de condições ideais para o atendimento aos atletas profissionais e de base incrementando o apoio necessário;
* Valorizar os atletas maranhenses (Prata da Casa), adotando políticas de investimento, oferecendo condições de trabalho, para que no futuro o clube possa contar com o seu patrimônio (atleta) e contar com um elenco de atletas genuinamente maranhenses e com o retorno do investimento garantido.
* Buscar parceiras com uma grande empresa para o fornecimento de todo o material esportivo para as Equipes de profissionais e amadoras;
* Desenvolver parcerias com clubes e departamentos amadores para possibilitar a participação do SCFC em todas as competições amadoras, em todas as modalidades esportivas (Futsal, Voleibol, Basquete).
3 – CATEGORIAS DE BASE
* Aprimorar as instalações do CT com criação de alojamentos e vestiários;
* Criar o Departamento de Capacitação de Talentos;
* Criar Núcleo/Escolinhas na Grande São Luís em áreas adequadas e Pólos em Municípios do Estado, em regime de parcerias, visando também o social com incremento ainda mais as atividades esportivas;
* Criar a Escolinha de Futebol Feminino, investindo nessa categoria, objetivando o fortalecimento dessa equipe para disputas de torneios e competições oficiais, haja vista a projeção nacional que essa modalidade tem proporcionado.
* Fomentar a participação das Equipes de Base em torneios nacionais e internacionais dando mais experiência aos futuros craques;
* Intensificar a política de investir em treinadores e jovens atletas para fortalecer o clube como um todo;
* Mantendo o trabalho ascendente em todas as categorias promovendo ações junto aos atletas de base, preparando-os para chegarem ao time profissional prontos para atuar.
4 – GESTÃO PATRIMONIAL
* Revitalizar o CT, com recursos de patrocinadores, através do Projeto de Marketing que inclui:
- Obras de melhorias e reconstrução da sede social: salão de festa e deapoio e alojamento e vestiário;
- Ampliação da iluminação elétrica interna e externa;
- Asfaltamento do acesso interno da via principal do CT;
- Melhoria do sistema de drenagem e regramagem do campo 1;
- Regramagem do campo 2;
- Construção do campo Society;
* Regularização do terreno junto a Prefeitura Municipal;
* Realizar estudo de viabilidade econômica, para possível negociação de parte do terreno do CT em regime de parceria com instituições imobiliárias para a modernização da sede social com construção de alojamentos/concentração e campos de treinamentos;
5- GESTÃO JURIDICA
* Atualizar e adequar o Estatuto do Clube á Constituição Federal, ao Estatuto do Torcedor, Contenciosos Civil, Fiscal e trabalhista, controlando com rigor os prazos judiciais estabelecidos na defesa do interesses do clube de forma evitar enormes prejuízos;
* Levantar e acompanhar a quantidade de ações nas diversas esferas jurídicas e junto a FMF e CBF.
6 – GESTÃO DE MARKETING
* Reforçar ações de marketing visando gerar fontes de receitas, cuidar da imagem institucional e atender ás necessidades extra campo dos torcedores, tratando o futebol como principal produto e o torcedor encarado como principal cliente;
* Fomentar ações para a contratação de pessoal especializado para o setor, visando o gerenciamento de produtos estratégicos;
* Desenvolver e gerenciar a estratégia de marketing prospectando novos negócios geradores de receitas e imagem;
* Criar a Lojas/Butiques e/ou Quiosques para divulgação e comercialização de produtos com a marca Sampaio Corrêa (Artigos Esportivos e Souveniers);
* Desenvolver novos projetos atraindo notáveis torcedores bolivianos para interagir com o clube e gerar receitas para valorização do futebol;
* Criar uma Centro de Atendimento para sócios, torcedores em geral, visitantes e turistas mantendo um bom relacionamento com o clube;
* Institucionalizar e desenvolver o site oficial do clube, com o aprimoramento da sistemática de atualização das noticias diárias e incrementar a divulgação de:
- Balancetes e Balanços do Clube;
- Ações sociais implementadas pelo clube;
- Ações das Torcidas Organizadas etc.
7 – GESTÃO SOCIAL
* Resgatar a participação dos associados nas atividades sociais do clube como: colônia de férias, competições internos entre torcidas e associados, academia de ginástica, natação, festa comemorativa inclusive alusiva ao aniversário do clube);
* Recuperar a sala de troféus e galeria do Clube;
* Com a participação das Torcidas Organizadas, criar campanhas de apoio as causas sociais (doação de alimentos e sangue).
1 – APRESENTAÇÃO
Este documento formaliza e divulga as ações de planejamento no âmbito institucional, tornando-as articuladas e não fragmentárias. Também significa uma contribuição a Instituição Sampaio Corrêa, campeão de títulos no futebol maranhense e com grande participação em competições nacional e internacional longo dos seus oitenta e quatro anos. Sabemos que ainda há muito por fazer para que a nossa Bolívia Querida retorne ao seu caminho de glórias e de grandes conquistas.
O Planejamento Estratégico que desenvolvemos incrementa ações em todos os setores, define com clareza seus objetivos e suas metas a serem alcançadas, utilizando-se ferramentas modernas de administração, passando por uma verdadeira revolução na cultura de sua gestão do clube. É o processo pelo qual a nova Diretoria prioriza os seus objetivos de médio e longo prazo e das estratégias mais adequadas para atingir seus objetivos. Trata-se de pensar antecipadamente, prevendo os impactos que as decisões presentes terão no futuro de médio e longo prazo. Não é projetar o passado ou ignorá-lo, mas criar um novo futuro.
Planejar estrategicamente constitui-se ainda de uma moderna forma de gestão, largamente consagrada no setor empresarial e utilizada pelas novas empresas e corporações do mundo.
MAPA ESTRATÉGICO
Como primeiro passo definimos as razões das estratégias (MISSÃO), a posição a ser alcançada em curto período de tempo (VISÃO) e as crenças que darão alma a eficácia da Instituição Sampaio Corrêa (VALORES).
NEGÓCIOS DO SAMPAIO CORRÊA:
Entretendimento sócio-esportivo focado no futebol.
MISSÃO DO SAMPAIO CORRÊA
A missão do Sampaio Corrêa define a razão de sua própria existência como clube de futebol profissional e delimita suas atividades quanto ao lugar que deseja ocupar no cenário esportivo.
A MISSÃO DO SCFC É:
Tornar a Instituição um grande clube de futebol profissional com estrutura organizacional de clube /empresa, visando satisfazer o universo tricolor com conquistas de vitórias e títulos, com retorno programado ao Grupo de Elite do Futebol Brasileiro a partir deste ano de 2011, com a participação no Campeonato Brasileiro da Série C- 3ª Divisão.
VISÃO DE FUTURO DO SAMPAIO CORRÊA
A visão de futuro da Instituição aponta o caminho e o que almeja ser diante da nova ordem mundial, caracterizada pela era da globalização.
A VISÃO DE FUTURO DO SCFC É:
Pela excelência de sua gestão, até o ano de 2010, ser um Clube de Futebol de referência, baseado nos princípios éticos, morais e democráticos, voltando a ser reconhecido e respeitado como uma liderança no cenário nacional e internacional.
DIRETRIZES INSTITUCIONAIS / VALORES
As Diretrizes Institucionais norteiam os caminhos que o clube deve tomar, para cumprir com a missão a que se propôs e consolidar, assim, o desenvolvimento da Instituição. São elas que direcionam as ações a serem executadas por todos os segmentos envolvidos no processo e que as impulsionam ás “metas previstas”.
Espírito de equipe vencedora;
* Honestidade e propósito (servir e não se servir);
* Doação, amor e paixão pelo clube;
* Profissionalismo e transparência;
* Valorização de sua história;
* Atitude com bom senso;
* Ética e responsabilidade social;
* Atenção e respeito para com a torcida;
* Valorização do atleta maranhense (prata da casa);
* Competência Gerencial.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO / LINHA DE AÇÕES
O Posicionamento Estratégico é a ação que pretendemos colocar em prática com vistas ao aproveitamento de uma oportunidade, neutralizando as ameaça, fortalecendo as vantagens e, finalmente, eliminando as fraquezas interna.
A SEGUIR AS AÇÕES E OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1 – GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
* Criar o Planejamento e o Controle Orçamentário do Clube;
* Realizar estudo visando a modernização da Estrutura Organizacional, aos moldes de Clube Empresa, sugerindo ao Conselho Deliberativo a forma mais adequada, para sua aprovação e implementação;
* Resgatar a credibilidade da Gestão Administrativa e Financeira do clube através do cumprimento de leis, contratos e acordos firmados pela Diretoria com atletas, empregados e fornecedores;
* Levantar a situação financeira do clube junto a FMF, no que tange ao pagamento de dívidas trabalhistas advindas de Execuções Judiciais e parcelamento junto ao INSS e outros;
* Priorizar a regularidade Fiscal com o equacionamento do passivo do clube junto a Receita Federal, INSS, FGTS, Execuções Judiciais de atletas e funcionários;
* Fomentar a participação efetiva na TIMEMANIA a fim de agregar receitas ao clube e obtendo o parcelamento de débitos tributários / FGTS, agregando receitas ao clube;
* Capacitar recursos financeiros em Regime de Parceria,explorando não só o patrocínio nos uniformes, como também o merchandising;
* Adotar política de austeridade financeira, equalizando e realinhando os salários de atletas e empregados diretos, mantendo a estabilidade das contas, ampliando as fontes de receita do clube.
* Designar fortes representantes do clube junto FMF, atentar e participar diretamente na elaboração de Regulamentos das Competições, para que estes sejam de fórmulas simples e compreensíveis, e que cada equipe dispute no máximo dois jogos por semana.
* Criar uma Ouvidoria, subordinada diretamente a Presidência do Clube.
* Modernizar o sistema de cobrança de mensalidades de sócios, venda de títulos e taxas de manutenção, através da rede bancária;
* Implementar pagamentos de atletas, funcionários e fornecedores através da rede bancária;
* Valorizar o quadro de funcionários para uma administração profissionalizada e treinada para o exercício de suas funções.
* Definir e Lançar a comercialização de Titulo de Sócio;
* Implementar controles internos eficientes e fiscalização junto a Federação Maranhense de Futebol quando da realização de jogos, para eliminar a evasão de renda nos estádios.
2 – GESTÃO FUTEBOL PROFISSIONAL
* Planejamento do Futebol - Fortalecer a Equipe Principal, visando a conquista da Copa União e do Campeonato Maranhense/2010, do Campeonato Brasileiro Série D, com ascensão para o Campeonato Brasileiro Série C e ainda disputa com possibilidade de conquista da Copa Brasil/2010;
* Aprimorar a Equipe Técnica, o Departamento de Futebol;
* Dotar o Departamento Médico de condições ideais para o atendimento aos atletas profissionais e de base incrementando o apoio necessário;
* Valorizar os atletas maranhenses (Prata da Casa), adotando políticas de investimento, oferecendo condições de trabalho, para que no futuro o clube possa contar com o seu patrimônio (atleta) e contar com um elenco de atletas genuinamente maranhenses e com o retorno do investimento garantido.
* Buscar parceiras com uma grande empresa para o fornecimento de todo o material esportivo para as Equipes de profissionais e amadoras;
* Desenvolver parcerias com clubes e departamentos amadores para possibilitar a participação do SCFC em todas as competições amadoras, em todas as modalidades esportivas (Futsal, Voleibol, Basquete).
3 – CATEGORIAS DE BASE
* Aprimorar as instalações do CT com criação de alojamentos e vestiários;
* Criar o Departamento de Capacitação de Talentos;
* Criar Núcleo/Escolinhas na Grande São Luís em áreas adequadas e Pólos em Municípios do Estado, em regime de parcerias, visando também o social com incremento ainda mais as atividades esportivas;
* Criar a Escolinha de Futebol Feminino, investindo nessa categoria, objetivando o fortalecimento dessa equipe para disputas de torneios e competições oficiais, haja vista a projeção nacional que essa modalidade tem proporcionado.
* Fomentar a participação das Equipes de Base em torneios nacionais e internacionais dando mais experiência aos futuros craques;
* Intensificar a política de investir em treinadores e jovens atletas para fortalecer o clube como um todo;
* Mantendo o trabalho ascendente em todas as categorias promovendo ações junto aos atletas de base, preparando-os para chegarem ao time profissional prontos para atuar.
4 – GESTÃO PATRIMONIAL
* Revitalizar o CT, com recursos de patrocinadores, através do Projeto de Marketing que inclui:
- Obras de melhorias e reconstrução da sede social: salão de festa e deapoio e alojamento e vestiário;
- Ampliação da iluminação elétrica interna e externa;
- Asfaltamento do acesso interno da via principal do CT;
- Melhoria do sistema de drenagem e regramagem do campo 1;
- Regramagem do campo 2;
- Construção do campo Society;
* Regularização do terreno junto a Prefeitura Municipal;
* Realizar estudo de viabilidade econômica, para possível negociação de parte do terreno do CT em regime de parceria com instituições imobiliárias para a modernização da sede social com construção de alojamentos/concentração e campos de treinamentos;
5- GESTÃO JURIDICA
* Atualizar e adequar o Estatuto do Clube á Constituição Federal, ao Estatuto do Torcedor, Contenciosos Civil, Fiscal e trabalhista, controlando com rigor os prazos judiciais estabelecidos na defesa do interesses do clube de forma evitar enormes prejuízos;
* Levantar e acompanhar a quantidade de ações nas diversas esferas jurídicas e junto a FMF e CBF.
6 – GESTÃO DE MARKETING
* Reforçar ações de marketing visando gerar fontes de receitas, cuidar da imagem institucional e atender ás necessidades extra campo dos torcedores, tratando o futebol como principal produto e o torcedor encarado como principal cliente;
* Fomentar ações para a contratação de pessoal especializado para o setor, visando o gerenciamento de produtos estratégicos;
* Desenvolver e gerenciar a estratégia de marketing prospectando novos negócios geradores de receitas e imagem;
* Criar a Lojas/Butiques e/ou Quiosques para divulgação e comercialização de produtos com a marca Sampaio Corrêa (Artigos Esportivos e Souveniers);
* Desenvolver novos projetos atraindo notáveis torcedores bolivianos para interagir com o clube e gerar receitas para valorização do futebol;
* Criar uma Centro de Atendimento para sócios, torcedores em geral, visitantes e turistas mantendo um bom relacionamento com o clube;
* Institucionalizar e desenvolver o site oficial do clube, com o aprimoramento da sistemática de atualização das noticias diárias e incrementar a divulgação de:
- Balancetes e Balanços do Clube;
- Ações sociais implementadas pelo clube;
- Ações das Torcidas Organizadas etc.
7 – GESTÃO SOCIAL
* Resgatar a participação dos associados nas atividades sociais do clube como: colônia de férias, competições internos entre torcidas e associados, academia de ginástica, natação, festa comemorativa inclusive alusiva ao aniversário do clube);
* Recuperar a sala de troféus e galeria do Clube;
* Com a participação das Torcidas Organizadas, criar campanhas de apoio as causas sociais (doação de alimentos e sangue).
domingo, 19 de setembro de 2010
Minutos finais da eliminação do Fortaleza na série C
Um clube com o tamanho da torcida do Fortaleza permanecer mais um ano na série C é porque deve ter alguma coisa errada.
Utilidade Pública: veja o vídeo
Veja vídeo de desenho animado onde o Picapau dá tiro contra a sua própria cabeça. Estava gravando uma coisa e peguei isto por acaso. Tenho filhos e me preocupo com o que eles assistem:
Senhor Fernando Modesto fala do descaso e na possibilidade de ser candidato a Presdidente do ECF
No vídeo, o empresário Fernando Modesto, médico conhecido na sociedade teresinense, fala de suas pretensões em ajudar o Esporte Clube Flamengo, candidatando-o à presidência do clube. Dá para perceber um misto de honestidade, empolgação e muita vontade. Abaixo, após o vídeo, a íntegra da petição encaminhada ao Ministério Público Federal pelo Senhor Petrônio e grupo de resgate do Mais Querido:
Protocolo nº 1384/2010 - Procurador CARLOS WAGNER BARBOSA GUIMARAES
Sr(a) PROCURADOR(A) GERAL
MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL
TERESINA-PIAUÍ
Venho por meio desta prestar alguns esclarecimentos sobre a denúncia que formulamos neste MPF.
Estamos questionando a irregularidade da renda do jogo pela Copa do Brasil 2010, realizado em nossa capital, no dia 10 de fevereiro de 2010, cujo borderô está em anexo onde consta que o público presente foi de 4242 pessoas com renda de R$ 52.500,00. Com isso acarreta na diminuição de recolhimento de 5% para o INSS sobre a renda bruta. Além desta irregularidade, pois conforme fotos e videos em anexo, percebemos que o público foi bem maior do que foi declarado, conforme matérias jornalisticas e declarações de diretores do EC Flamengo.
Esta prática já é bem conhecida no meio esportivo de nossa capital, onde existe o Estatuto do Torcedor que é Lei federal que rege normas sobre eventos esportivos, e é chegado o momento de darmos um basta nestas ações mafiosas dentro do esporte preferido de nosso povo.
Como esta arrecadação é o único meio de sustento do clube a nossa preocupação também é com a diretoria do EC Flamengo que não presta contas desse dinheiro e de nada que o clube arrecada, e com isso o clube está sucateado e com suspeitas de venda de parte do patrimônio e não existe da parte desta diretoria nehuma transparência contábil disso tudo. Existe sim, descaso com seus sócios e com a justiça pois esta prática torna-se nociva para recolhimento de impostos como INSS, FGTS e Imposto de Renda ...
Somos sócios do clube local, o Esporte Clube Flamengo, e estamos preocupados com o futuro de nosso clube pois existem suspeitas de venda de parte ou total do clube, além de desvio de dinheiro como o desta renda. Envio-lhe também fotos tiradas no dia 04 de setembro de 2010, para que o senhor(a) veja a situação calamitosa da administração irresponsável da atual diretoria. O clube está envolto de um novo lixão, abandonado e com risco de incêndio pois o mato toma de conta de todas as instalações do clube, com este período de escassez de chuvas é um perigo iminente de fogo.
Espero ser convocado pelo senhor(a) para dar mais esclarecimentos pois a situação é de urgência e um bom exemplo que pode ser dado para esses malfeitores do patrimônio associativo piauiense.
Peço desculpas pela informal comunicação mas com sinceras boas intenções de que o bem e a justiça prevaleça no nosso meio social.
Segue anexo email enviado a jornalistas locais sobre a atual situação do esporte Clube Flamengo.
Atenciosamente,
Teresina, 14 de setembro de 2010.
Petrônio Macário de Castro Filho
Sócio ECF e Torcedor
Grupo de Resgate do Flamengo do Piauí
Petrõnio Macário de Castro Filho
Luiz Fernando de Araujo Costa
Carlos Juremal Sena
Expedito Bento de Vasconcelos Filho
Daniel Marques
Francisco Machado Filho
Bráulio Alex Machado Veras
Ismar Abreu Costa
Rubens Gomes
Gustavo Vasconcelos
Manuel Claro
Clemilton Sucupira Ximenes
Samuel Prado
Dr. Fernando Modesto
Protocolo nº 1384/2010 - Procurador CARLOS WAGNER BARBOSA GUIMARAES
Sr(a) PROCURADOR(A) GERAL
MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL
TERESINA-PIAUÍ
Venho por meio desta prestar alguns esclarecimentos sobre a denúncia que formulamos neste MPF.
Estamos questionando a irregularidade da renda do jogo pela Copa do Brasil 2010, realizado em nossa capital, no dia 10 de fevereiro de 2010, cujo borderô está em anexo onde consta que o público presente foi de 4242 pessoas com renda de R$ 52.500,00. Com isso acarreta na diminuição de recolhimento de 5% para o INSS sobre a renda bruta. Além desta irregularidade, pois conforme fotos e videos em anexo, percebemos que o público foi bem maior do que foi declarado, conforme matérias jornalisticas e declarações de diretores do EC Flamengo.
Esta prática já é bem conhecida no meio esportivo de nossa capital, onde existe o Estatuto do Torcedor que é Lei federal que rege normas sobre eventos esportivos, e é chegado o momento de darmos um basta nestas ações mafiosas dentro do esporte preferido de nosso povo.
Como esta arrecadação é o único meio de sustento do clube a nossa preocupação também é com a diretoria do EC Flamengo que não presta contas desse dinheiro e de nada que o clube arrecada, e com isso o clube está sucateado e com suspeitas de venda de parte do patrimônio e não existe da parte desta diretoria nehuma transparência contábil disso tudo. Existe sim, descaso com seus sócios e com a justiça pois esta prática torna-se nociva para recolhimento de impostos como INSS, FGTS e Imposto de Renda ...
Somos sócios do clube local, o Esporte Clube Flamengo, e estamos preocupados com o futuro de nosso clube pois existem suspeitas de venda de parte ou total do clube, além de desvio de dinheiro como o desta renda. Envio-lhe também fotos tiradas no dia 04 de setembro de 2010, para que o senhor(a) veja a situação calamitosa da administração irresponsável da atual diretoria. O clube está envolto de um novo lixão, abandonado e com risco de incêndio pois o mato toma de conta de todas as instalações do clube, com este período de escassez de chuvas é um perigo iminente de fogo.
Espero ser convocado pelo senhor(a) para dar mais esclarecimentos pois a situação é de urgência e um bom exemplo que pode ser dado para esses malfeitores do patrimônio associativo piauiense.
Peço desculpas pela informal comunicação mas com sinceras boas intenções de que o bem e a justiça prevaleça no nosso meio social.
Segue anexo email enviado a jornalistas locais sobre a atual situação do esporte Clube Flamengo.
Atenciosamente,
Teresina, 14 de setembro de 2010.
Petrônio Macário de Castro Filho
Sócio ECF e Torcedor
Grupo de Resgate do Flamengo do Piauí
Petrõnio Macário de Castro Filho
Luiz Fernando de Araujo Costa
Carlos Juremal Sena
Expedito Bento de Vasconcelos Filho
Daniel Marques
Francisco Machado Filho
Bráulio Alex Machado Veras
Ismar Abreu Costa
Rubens Gomes
Gustavo Vasconcelos
Manuel Claro
Clemilton Sucupira Ximenes
Samuel Prado
Dr. Fernando Modesto
Candidato a presidente do Flamengo fala de suas pretensões
No vídeo, o candidato Rubens Gomes fala em ser o presidente do Esporte Clube Flamengo ou então em apoiar a outro candidato. Enfim, ajudar a tirar o rubronegro do buraco. Depois o repórter Sidney Santos lê e-mail encaminhado pelo torcedor Petrônio ao portal 180graus.com (e-mail publicado na íntegra neste Blog).
Eleições na Federação de Futebol do Piauí
O atual presidente, Lula Ferreira, e o candidato, Cesarino Oliveira, falam de eleições na Federação de Futebol. Não seria trocar 6 por meia dúzia? Uma jogada para passar o bastão? Não sei. Só o tempo pode responder. Mas o ideal seria um cidadão de fora da federação; mas o nosso maior problema são os interesses dos presidentes de clubes: quem realmente elegem o mandatário da FFP.
quinta-feira, 16 de setembro de 2010
Para o técnico Giba, o Remo está “atolado”
Mais um clube tradicional paga pela má gerência de seu (s) presidente (s):
O Clube do Remo vive um momento de crise sem precedentes. Além da polêmica negociação do estádio Evandro Almeida, o Baenão, o time do Leão foi eliminado do Campeonato Brasileiro da Série D de forma precoce para o desconhecido Vila Aurora (MT). Nesta quarta-feira (15) teve início o processo de quebra de contratos com os jogadores para suas liberações, enquanto que o técnico Giba Maniaes concedeu coletiva de imprensa.
O treinador aceitou falar, apenas, para as emissoras de televisão. Os radialistas, como não podiam carregar seus equipamentos de uma sala para outra, ficaram sem a fala do técnico. Na realidade, as palavras de Giba não foram muito diferentes daquelas após o empate em 1 a 1 contra o adversário de Rondonópolis.
Entre outras coisas, o ex-comandante azulino disse que todos os atletas do elenco tiveram oportunidades na equipe titular, que faria tudo de novo se pudesse voltar no tempo, que não conseguiu títulos nos últimos tempos porque preferiu comandar clubes que estavam em situações ruins, e foi além. “O Remo está como um carro atolado. Metade empurra pra frente, e outra metade para trás. Não vejo que os jogadores falharam. Pelo que conheço de futebol, esse é o pior momento da história do Remo”, avaliou. (Gustavo Pêna, Diário Online)
Fonte: http://www.diariodopara.com.br/N-111970-PARA+O+TECNICO+GIBA++O+REMO+ESTA+ATOLADO.html (Diário do Pará)
O Clube do Remo vive um momento de crise sem precedentes. Além da polêmica negociação do estádio Evandro Almeida, o Baenão, o time do Leão foi eliminado do Campeonato Brasileiro da Série D de forma precoce para o desconhecido Vila Aurora (MT). Nesta quarta-feira (15) teve início o processo de quebra de contratos com os jogadores para suas liberações, enquanto que o técnico Giba Maniaes concedeu coletiva de imprensa.
O treinador aceitou falar, apenas, para as emissoras de televisão. Os radialistas, como não podiam carregar seus equipamentos de uma sala para outra, ficaram sem a fala do técnico. Na realidade, as palavras de Giba não foram muito diferentes daquelas após o empate em 1 a 1 contra o adversário de Rondonópolis.
Entre outras coisas, o ex-comandante azulino disse que todos os atletas do elenco tiveram oportunidades na equipe titular, que faria tudo de novo se pudesse voltar no tempo, que não conseguiu títulos nos últimos tempos porque preferiu comandar clubes que estavam em situações ruins, e foi além. “O Remo está como um carro atolado. Metade empurra pra frente, e outra metade para trás. Não vejo que os jogadores falharam. Pelo que conheço de futebol, esse é o pior momento da história do Remo”, avaliou. (Gustavo Pêna, Diário Online)
Fonte: http://www.diariodopara.com.br/N-111970-PARA+O+TECNICO+GIBA++O+REMO+ESTA+ATOLADO.html (Diário do Pará)
Grupo de Torcedores do Esporte Clube Flamengo aciona o Ministério Público. Veja e-mail encaminhado ao 180graus.com
Para ampliar a imagem, basta clicar.
UMA HISTÓRIA DE DESCASO E ABANDONO.
Amigos, meu nome é PETRONIO FILHO,empresário, 40 anos, sócio proprietário do EC Flamengo desde 1996, Sócio torcedor 2010, e posso afirmar que dediquei parte desses anos como torcedor do ECFlamengo.
E o que vejo hoje, é fim próximo deste clube de futebol, mas me dedico, com vários amigos nrubronegros, agora para tentar reverter essa situação de abandono, descaso e irresponsabilidade administrativa que reina no nosso OBSCURO clube .
Nosso GRUPO DE RESGATE entrou no MPF ( Ministério Público Federal) com um processo denúncia sobre a RENDA do jogo pela Copa do Brasil, entre ECFlamengo x Palmeiras/SP em fevereiro/2010, cujo BORDERô acusa a renda de R$ 52.500,00 com público de 4242 pessoas. Consultem a coluna blog do FÁBIO LIMA, NA ESPORTIVA, no cidadeverde.com e vejam o borderô. É o primeiro passo para outras irregularidades que estão ocorrendo atualmente.
Sabemos que no dia do jogo o estádio estava com uma capacidade bem maior (segundo matérias e declarações cerca de 30 mil torcedores). Comprovamos com FOTOS e VIDEOS, que tb enviamos ao Procurador(a) e aguardamos os procedimentos legais de nossa JUSTIÇA brasileira.
Será que somos idiotas ou essas pessoas que comandam (ou melhor desmandam) o nosso futebol pensam isso de nós?
Estamos questionando a diretoria do ECFlamengo sobre a PRESTAÇÃO DE CONTAS do mandato do sr. Presidente e seu Vice e ELES NÃO RESPONDEM e fazem descaso também disso. Se existe carater nesse homens porque tanto MEDO, PAVOR pela TRANSPARÊNCIA?
UM CLUBE QUE ARRECADA EM 2010 MAIS DE 800 MIL REAIS COM RENDA DO JOGO DA COPA DO BRASIL (FLA/PI X PALMEIRAS), PUBLICIDADE, COTAS DE TV ( ESPN, SPORTV, GLOBO, BANDEIRANTES) E PATROCINIOS PARA O JOGO ( OTICA DINIZ) ETC TAL...... E DEIXA SEU CLUBE SOCIAL PARECENDO UM CHIQUEIRO.
Queremos resposta da diretoria e da federação. Respondam!?!?
CADÊ AS PRESTAÇÕES DE CONTAS DO CLUBE?? E DA FEDRAÇÃO???
PROVEM QUE PAGARAM AS DIVIDAS TRABALHISTAS COM A VENDA DA FRENTE DO TERRENO?
QUANTO ERA A DÍVIDA?
QUAL FOI O VALOR DA VENDA?
QUAIS SÓCIOS APROVARAM A NEGOCIATA?
QUEM COMPROU?
O QUE O ECFLAMENGO GANHOU COM ISSO?
POR QUE A RENDA DO JOGO ECFLAMENGO X PALMEIRAS FOI SUBFATURADA?
QUAIS OS VALORES DAS COTAS DE TV, PATROCINIO DO ESTADO E EMPRESAS PRIVADAS?
POR QUE O CLUBE ESTÁ ABANDONADO, SEM LIMPEZA, SEM SECRETARIA , LUZ CORTADA E TETO INTERDITADO PELOS BOMBEIROS?
CADÊ A PRESTAÇÃO DE CONTAS DO PROJETO SÓCIO TORCEDOR 2010?
VCS CONHECEM A LEI PELÉ E O ESTATUTO DO TORCEDOR?
O QUE FIZERAM COM ESSE DINHEIRO?
è somente isso que queremos , será pedir muito?
VEJAM AS FOTOS O ESPORTE CLUBE FLAMENGO ESTÁ UM PARDIEIRO......
PARABENS DIRETORES DO ECF LIXÃO
PETRONIOFLA
Sócio do ECF desde 1996 (infelizmente inadimplente, mas pagar como?para quem?)
Sócio Torcedor 2010
Teresina-piauí
Comentário: esta notícia está estampada no site 180graus.com (Blog José Gomes). Realmente, vericando as imagens parece que o clube está entregue ao verdadeiro abandono. Talvez até em situação pior ao Moto Club do Maranhão (ver postagem deste blog feita alguns dias), que parou suas atividades recentemente, mas a reportagem feita de dentro do clube timbira, demonstra uma maior conservação da sua sede. Agora, se estar havendo descaso no ECF, isso aí não nasceu da noite para o dia. É preciso responsabilizar a todos que pelo Esporte Clube Flamengo passaram e arrecadaram grande montantes; e tudo indica que nada foi aplicado na sede social nem em termos de estrutura. A sede atual do Flamengo, data de 1986. Até hoje o time não tem um campo para treinar. De fato, cabem todos os questionamentos. E é preciso fiscalização nesse povo que pretende assumir o clube por ocasição das próximas eleições. Acabou o tempo em que o presidente é eleito apenas para tirar proveito. Hoje a torcidade está alerta e não deixará que o descaso volte ou continue. Parabéns torcedores rubronegros por acordar, embora um pouco tarde. Na reportagem abaixo dá para perceber que enquanto o nosso maior rival do estado (River) está se organizando (?????? dá para confiar em grandes políticos do estado por detrás?), o nosso clube parece viver no eterno abandono.
UMA HISTÓRIA DE DESCASO E ABANDONO.
Amigos, meu nome é PETRONIO FILHO,empresário, 40 anos, sócio proprietário do EC Flamengo desde 1996, Sócio torcedor 2010, e posso afirmar que dediquei parte desses anos como torcedor do ECFlamengo.
E o que vejo hoje, é fim próximo deste clube de futebol, mas me dedico, com vários amigos nrubronegros, agora para tentar reverter essa situação de abandono, descaso e irresponsabilidade administrativa que reina no nosso OBSCURO clube .
Nosso GRUPO DE RESGATE entrou no MPF ( Ministério Público Federal) com um processo denúncia sobre a RENDA do jogo pela Copa do Brasil, entre ECFlamengo x Palmeiras/SP em fevereiro/2010, cujo BORDERô acusa a renda de R$ 52.500,00 com público de 4242 pessoas. Consultem a coluna blog do FÁBIO LIMA, NA ESPORTIVA, no cidadeverde.com e vejam o borderô. É o primeiro passo para outras irregularidades que estão ocorrendo atualmente.
Sabemos que no dia do jogo o estádio estava com uma capacidade bem maior (segundo matérias e declarações cerca de 30 mil torcedores). Comprovamos com FOTOS e VIDEOS, que tb enviamos ao Procurador(a) e aguardamos os procedimentos legais de nossa JUSTIÇA brasileira.
Será que somos idiotas ou essas pessoas que comandam (ou melhor desmandam) o nosso futebol pensam isso de nós?
Estamos questionando a diretoria do ECFlamengo sobre a PRESTAÇÃO DE CONTAS do mandato do sr. Presidente e seu Vice e ELES NÃO RESPONDEM e fazem descaso também disso. Se existe carater nesse homens porque tanto MEDO, PAVOR pela TRANSPARÊNCIA?
UM CLUBE QUE ARRECADA EM 2010 MAIS DE 800 MIL REAIS COM RENDA DO JOGO DA COPA DO BRASIL (FLA/PI X PALMEIRAS), PUBLICIDADE, COTAS DE TV ( ESPN, SPORTV, GLOBO, BANDEIRANTES) E PATROCINIOS PARA O JOGO ( OTICA DINIZ) ETC TAL...... E DEIXA SEU CLUBE SOCIAL PARECENDO UM CHIQUEIRO.
Queremos resposta da diretoria e da federação. Respondam!?!?
CADÊ AS PRESTAÇÕES DE CONTAS DO CLUBE?? E DA FEDRAÇÃO???
PROVEM QUE PAGARAM AS DIVIDAS TRABALHISTAS COM A VENDA DA FRENTE DO TERRENO?
QUANTO ERA A DÍVIDA?
QUAL FOI O VALOR DA VENDA?
QUAIS SÓCIOS APROVARAM A NEGOCIATA?
QUEM COMPROU?
O QUE O ECFLAMENGO GANHOU COM ISSO?
POR QUE A RENDA DO JOGO ECFLAMENGO X PALMEIRAS FOI SUBFATURADA?
QUAIS OS VALORES DAS COTAS DE TV, PATROCINIO DO ESTADO E EMPRESAS PRIVADAS?
POR QUE O CLUBE ESTÁ ABANDONADO, SEM LIMPEZA, SEM SECRETARIA , LUZ CORTADA E TETO INTERDITADO PELOS BOMBEIROS?
CADÊ A PRESTAÇÃO DE CONTAS DO PROJETO SÓCIO TORCEDOR 2010?
VCS CONHECEM A LEI PELÉ E O ESTATUTO DO TORCEDOR?
O QUE FIZERAM COM ESSE DINHEIRO?
è somente isso que queremos , será pedir muito?
VEJAM AS FOTOS O ESPORTE CLUBE FLAMENGO ESTÁ UM PARDIEIRO......
PARABENS DIRETORES DO ECF LIXÃO
PETRONIOFLA
Sócio do ECF desde 1996 (infelizmente inadimplente, mas pagar como?para quem?)
Sócio Torcedor 2010
Teresina-piauí
Comentário: esta notícia está estampada no site 180graus.com (Blog José Gomes). Realmente, vericando as imagens parece que o clube está entregue ao verdadeiro abandono. Talvez até em situação pior ao Moto Club do Maranhão (ver postagem deste blog feita alguns dias), que parou suas atividades recentemente, mas a reportagem feita de dentro do clube timbira, demonstra uma maior conservação da sua sede. Agora, se estar havendo descaso no ECF, isso aí não nasceu da noite para o dia. É preciso responsabilizar a todos que pelo Esporte Clube Flamengo passaram e arrecadaram grande montantes; e tudo indica que nada foi aplicado na sede social nem em termos de estrutura. A sede atual do Flamengo, data de 1986. Até hoje o time não tem um campo para treinar. De fato, cabem todos os questionamentos. E é preciso fiscalização nesse povo que pretende assumir o clube por ocasição das próximas eleições. Acabou o tempo em que o presidente é eleito apenas para tirar proveito. Hoje a torcidade está alerta e não deixará que o descaso volte ou continue. Parabéns torcedores rubronegros por acordar, embora um pouco tarde. Na reportagem abaixo dá para perceber que enquanto o nosso maior rival do estado (River) está se organizando (?????? dá para confiar em grandes políticos do estado por detrás?), o nosso clube parece viver no eterno abandono.
Os próximos passos da venda do Ríver
A venda do River Atlético Clube já foi acertada depois de várias assembleias. É um processo sem volta, como diz o presidente Jairo Cavalcante. Mas que ainda precisa de novas etapas até ser concluído.
A próxima delas será uma nova assembleia, marcada para este mês, que decidirá entre duas opções para a nova sede: uma no Portal da Alegria, zona Sul, onde já existe uma estrutura pronta, que o River chegou a usar em treinamentos; e outra é construir tudo no terreno que pertence ao clube, em frente a casa de shows Via Leste, na BR-343, zona Leste.
A venda foi concretizada para o Grupo Manhatan, de Fortaleza/CE. Segundo Jairo, o valor acertado é de R$ 12 milhões, sendo parte do dinheiro pago para o River trabalhar a nova sede e outra parte dividida em participação nas salas comerciais que serão construídas no local.
- O River vai ter uma renda mensal de aproximadamente R$ 100 mil, que dará para montar um time razoável, pagar a folha de funcionários - disse Jairo Cavalcante ao Cidadeverde.com.
Jairo defende que o River vá para a região do Portal da Alegria, próximo ao bairro Porto Alegre, e fique mais próximo da população. Não é o que pensa todo o clube. Há quem defenda que a área da zona Leste está se valorizando, e uma nova sede no local seria mais rentável.
Depois de superar problemas burocráticos com documentação, vender até foi fácil. Decidir onde será a nova sede, é outra história.
E quando o River terá novo lar? Sendo na sede pronta, a mudança pode sair ainda neste ano. A construção de outra, obviamente demandará mais tempo.
Fonte: cidadeverde.com (Na Esportiva)
A próxima delas será uma nova assembleia, marcada para este mês, que decidirá entre duas opções para a nova sede: uma no Portal da Alegria, zona Sul, onde já existe uma estrutura pronta, que o River chegou a usar em treinamentos; e outra é construir tudo no terreno que pertence ao clube, em frente a casa de shows Via Leste, na BR-343, zona Leste.
A venda foi concretizada para o Grupo Manhatan, de Fortaleza/CE. Segundo Jairo, o valor acertado é de R$ 12 milhões, sendo parte do dinheiro pago para o River trabalhar a nova sede e outra parte dividida em participação nas salas comerciais que serão construídas no local.
- O River vai ter uma renda mensal de aproximadamente R$ 100 mil, que dará para montar um time razoável, pagar a folha de funcionários - disse Jairo Cavalcante ao Cidadeverde.com.
Jairo defende que o River vá para a região do Portal da Alegria, próximo ao bairro Porto Alegre, e fique mais próximo da população. Não é o que pensa todo o clube. Há quem defenda que a área da zona Leste está se valorizando, e uma nova sede no local seria mais rentável.
Depois de superar problemas burocráticos com documentação, vender até foi fácil. Decidir onde será a nova sede, é outra história.
E quando o River terá novo lar? Sendo na sede pronta, a mudança pode sair ainda neste ano. A construção de outra, obviamente demandará mais tempo.
Fonte: cidadeverde.com (Na Esportiva)
MPF afirma que Globo e o Clube dos 13 praticam cartel
O Ministério Público Federal (MPF) foi consultado pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e emitiu parecer contra o Clube dos 13 e a TV Globo. O órgão público entende que as partes praticam o cartel na negociação dos direitos de transmissão do Campeonato Brasileiro.
O processo já tramita no Cade desde 1997 e cita até o SBT, que não entrou na briga pelos direitos de TV nas duas últimas negociações trienais. Com o parecer do MPF desta quarta, o Cade pode recolocar o assunto em sua pauta. Até o fim do ano, o órgão pode definir uma pena para a Globo ou o Clube dos 13.
A reportagem procurou o Clube dos 13 e a Rede Globo. A entidade esportiva não quis comentar o caso, enquanto a emissora, por meio da Central Globo de Comunicação, argumentou que "não se manifesta sobre processos em andamento".
O grande ponto questionável, segundo o MPF, é a cláusula de preferência da Rede Globo, que tem sempre o direito de igualar a proposta das rivais. Segundo Marcus da Penha, procurador regional da República e representante do MPF no Cade, o sistema não é legal.
“A prática teve efeitos anticompetitivos. O Clube dos 13 e a Globo limitaram e prejudicaram a livre concorrência ao usar a cláusula de preferência”, disse o procurador, em nota divulgada no site oficial do MPF.
Desde que o processo foi iniciado no Cade, outras empresas também reclamaram do sistema. A Record, por exemplo, abandonou a negociação de 2008 por entender que o C13 dava preferência à Globo, fato negado pela entidade.
A próxima negociação de direitos de TV do Campeonato Brasileiro está marcada para o primeiro semestre de 2011, quando serão acertados contratos dos próximos três anos. Em entrevista, Fábio Koff, presidente do Clube dos 13, adiantou que não quer que a Globo mantenha a exclusividade nos contratos.
Além disso, o dirigente disse que pretende dividir as propriedades de negociação do torneio. Dessa forma, diferentes emissoras poderiam comprar os direitos de TV aberta, TV fechada, pay-per-view, celular, internet, etc. Essa é outra crítica do MPF. Segundo o órgão, os direitos têm de ser negociados em três produtos diferentes, o que não acontecia quando a ação entrou em trâmite no Cade.
Fonte: Uol
O processo já tramita no Cade desde 1997 e cita até o SBT, que não entrou na briga pelos direitos de TV nas duas últimas negociações trienais. Com o parecer do MPF desta quarta, o Cade pode recolocar o assunto em sua pauta. Até o fim do ano, o órgão pode definir uma pena para a Globo ou o Clube dos 13.
A reportagem procurou o Clube dos 13 e a Rede Globo. A entidade esportiva não quis comentar o caso, enquanto a emissora, por meio da Central Globo de Comunicação, argumentou que "não se manifesta sobre processos em andamento".
O grande ponto questionável, segundo o MPF, é a cláusula de preferência da Rede Globo, que tem sempre o direito de igualar a proposta das rivais. Segundo Marcus da Penha, procurador regional da República e representante do MPF no Cade, o sistema não é legal.
“A prática teve efeitos anticompetitivos. O Clube dos 13 e a Globo limitaram e prejudicaram a livre concorrência ao usar a cláusula de preferência”, disse o procurador, em nota divulgada no site oficial do MPF.
Desde que o processo foi iniciado no Cade, outras empresas também reclamaram do sistema. A Record, por exemplo, abandonou a negociação de 2008 por entender que o C13 dava preferência à Globo, fato negado pela entidade.
A próxima negociação de direitos de TV do Campeonato Brasileiro está marcada para o primeiro semestre de 2011, quando serão acertados contratos dos próximos três anos. Em entrevista, Fábio Koff, presidente do Clube dos 13, adiantou que não quer que a Globo mantenha a exclusividade nos contratos.
Além disso, o dirigente disse que pretende dividir as propriedades de negociação do torneio. Dessa forma, diferentes emissoras poderiam comprar os direitos de TV aberta, TV fechada, pay-per-view, celular, internet, etc. Essa é outra crítica do MPF. Segundo o órgão, os direitos têm de ser negociados em três produtos diferentes, o que não acontecia quando a ação entrou em trâmite no Cade.
Fonte: Uol
segunda-feira, 13 de setembro de 2010
Rádio Jornal de Recife questionou o público e renda do jogo
POR PIMENTA BRASIL
Ontem jogaram Guarany e Santa Cruz no Junco em Sobral/CE. A rádio Jornal de Recife questionou o público e renda do jogo. O público divulgado totalizou cerca de 4.000 pessoas. A renda, quase R$ 50 mil. O perigo dessa manipulação, caso os pernambucanos estejam corretos, é que está se deixando de arrecadar corretamente para o INSS os 5% sobre a renda bruta. Ou seja, 5% sobre 50 mil perfazem apenas R$ 2.500,00. Se a arrecadação fosse divulgada corretamente, o valor arrecadado ao governo federal seria de R$ 5.000,00. É importante a divulgação correta da arrecadação sob pena de estar-se cometendo crime de sonegação de contribuição à previdência.
Autor: José Gomes (180graus.com)
domingo, 12 de setembro de 2010
Tristeza Pernambucana
Ouça comentários da rádio Jornal de Pernambuco sobre a desclassificação do Santa Cruz na série D.
Mais uma provinha sobre o futebol profissional do Piauí
Complete as frases com os verdadeiros significados:
A - Armação para mamar nas chupetas do futebol ....
B – Besta é quem acredita nos dirigentes dos ...
C – Clubes e Federação são farinha do mesmo...
D – Débitos para vender as sedes dos clubes é uma ....
E - Vamos enrolar, não fazer nada e esperar dinheiro cair do ....
F – Futebol de canela de.............e cabeça de.......
G – Gosto pelo dinheiro público para fazer .......
H – Há mais de vinte anos no poder e quer continuar.....
De repente você pode ser presidente da Federação de Futebol!
Autor: José Gomes, 180graus.com
Lula Ferreira dormiu na cadeira de presidente e agora é tarde
Dificilmente o atual presidente Lula Ferreira continuará no comando do futebol em 2011. Acomodado com os mais de vinte anos na cadeira federacionista bancado pela CBF, Lula não tem mais argumentos, ($) nem dinheiro, para ficar no cargo.
Acostumado a viver de ‘pires na mão’ pedindo migalhas ao presidente da CBF Ricardo Teixeira e escravo do dinheiro do governo estadual, principalmente nas três últimas temporadas, Lula Ferreira, deve está acreditando que o presidente da CBF vai bancar ($) a eleição da Federação Piauiense.
O presidente da CBF Ricardo Teixeira já deixou claro que está doido para se livrar das federações perdulárias, que vivem pedindo dinheiro para manter a preguiça de presidentes que não levantam uma palha.
Só sabem pedir...
Autor: José Gomes, 180graus.com
sábado, 11 de setembro de 2010
Seria uma boa?
Uma chapa encabeçada pela dupla Paulo César Vilarinho e Rubens Lab, não necessariamente nesta ordem, pode se constituir numa chapa de consenso para a sucessão presidencial do Esporte Clube Flamengo, cujo pleito deve ocorrer em dezembro.
Paulo César e Rubens já conversaram nesta semana sobre a possibilidade de um figurar como vice do outro. O que não foi ventilado é sobre qual deles encabeçaria a chapa na condição de presidente. Mas ambos aceitam o desafio de dirigir os destinos do time da Vila Olímpica no biênio 2011/2012.
Experiência para levar o Flamengo ao título não falta a nenhum dos dois. Além de atleta campeão pelo clube rubro-nêgro em 1986, Paulo César Vilarinho também participou, como arrendatário do departamento de futebol profissional, quando o time fez a melhor campanha de uma equipe piauiense na Copa do Brasil, em 2001.
Rubens, por sua vez, tem sido um dos dirigentes mais atuantes nos últimos três anos, quando o Flamengo ganhou o Campeonato Piauiense de 2009 e o bicampeonato da Copa Piauí em 2008/09. A presença de Rubens na diretoria também abriria a porta para várias contratações de jogadores que com ele sempre mantiveram um ótimo entendimento.
Fonte: acessepiaui.com.br (Buim)
Comentário: tudo bem que o Senhor Paulo César levou o Flamengo à 3ª fase da Copa do Brasil, único do PI até hoje. Mas é muito pouco. Um clube não vive só de títulos. A atual sede do Esporte Clube do Flamengo foi comprada na década de 80 (por volta de 1986). De lá para cá, diversos presidentes passaram pela agremiação. Pergunta: algum deles demonstrou a preocupação em reestruturar o clube, fazer um campo de futebol (CT), um alojamento digno para jogadores, um refeitório, em multiplicar o patrimônio? Talvez nenhum. Então todas as diretorias que por lá passaram podem ter contribuído para que o Flamengo estivesse nesta situação que vive hoje. Uma empresa não quebra da noite para o dia. É bom lembrar que na época do Senhor Paulo César o rubronegro arrecadou nas 3 fases da Copa do Brasil.Levou cerca de 30 mil pessoas (ou mais) ao Albertão por ocasição do jogo contra o Corinthians de Marcelinho e Cia, tendo recebido direito das transmissões das tvs Globo, Bandeirantes e Sportv (jogo aqui em THE e SP quando perdeu de 3 a 0). Pode ter havido, mas não me lembro de nenhuma prestação de contas. Em 2001 a Lei Pelé já estava em vigor. Se esse pessoal deseja voltar é preciso que venha com metas um plano de trabalho escrito no papel, assim como o plano pluri anual de um Presidente da República: dizer o que vai pretender fazer durante toda a sua gestão. Desta forma, o Conselho Deliberativo poderia cobrar o presidente e o vice e quem sabe pedir a cabeça dos dois, caso as metas não tivessem sendo cumpridas. Seria necessária a formação de um Conselho Deliberativo forte, honesto e vigilante e com esses poderes. Claro que para tudo isto urge uma reforma no estatuto. E outra pergunta: o verdadeiro flamenguista se afasta do clube?
Paulo César e Rubens já conversaram nesta semana sobre a possibilidade de um figurar como vice do outro. O que não foi ventilado é sobre qual deles encabeçaria a chapa na condição de presidente. Mas ambos aceitam o desafio de dirigir os destinos do time da Vila Olímpica no biênio 2011/2012.
Experiência para levar o Flamengo ao título não falta a nenhum dos dois. Além de atleta campeão pelo clube rubro-nêgro em 1986, Paulo César Vilarinho também participou, como arrendatário do departamento de futebol profissional, quando o time fez a melhor campanha de uma equipe piauiense na Copa do Brasil, em 2001.
Rubens, por sua vez, tem sido um dos dirigentes mais atuantes nos últimos três anos, quando o Flamengo ganhou o Campeonato Piauiense de 2009 e o bicampeonato da Copa Piauí em 2008/09. A presença de Rubens na diretoria também abriria a porta para várias contratações de jogadores que com ele sempre mantiveram um ótimo entendimento.
Fonte: acessepiaui.com.br (Buim)
Comentário: tudo bem que o Senhor Paulo César levou o Flamengo à 3ª fase da Copa do Brasil, único do PI até hoje. Mas é muito pouco. Um clube não vive só de títulos. A atual sede do Esporte Clube do Flamengo foi comprada na década de 80 (por volta de 1986). De lá para cá, diversos presidentes passaram pela agremiação. Pergunta: algum deles demonstrou a preocupação em reestruturar o clube, fazer um campo de futebol (CT), um alojamento digno para jogadores, um refeitório, em multiplicar o patrimônio? Talvez nenhum. Então todas as diretorias que por lá passaram podem ter contribuído para que o Flamengo estivesse nesta situação que vive hoje. Uma empresa não quebra da noite para o dia. É bom lembrar que na época do Senhor Paulo César o rubronegro arrecadou nas 3 fases da Copa do Brasil.Levou cerca de 30 mil pessoas (ou mais) ao Albertão por ocasição do jogo contra o Corinthians de Marcelinho e Cia, tendo recebido direito das transmissões das tvs Globo, Bandeirantes e Sportv (jogo aqui em THE e SP quando perdeu de 3 a 0). Pode ter havido, mas não me lembro de nenhuma prestação de contas. Em 2001 a Lei Pelé já estava em vigor. Se esse pessoal deseja voltar é preciso que venha com metas um plano de trabalho escrito no papel, assim como o plano pluri anual de um Presidente da República: dizer o que vai pretender fazer durante toda a sua gestão. Desta forma, o Conselho Deliberativo poderia cobrar o presidente e o vice e quem sabe pedir a cabeça dos dois, caso as metas não tivessem sendo cumpridas. Seria necessária a formação de um Conselho Deliberativo forte, honesto e vigilante e com esses poderes. Claro que para tudo isto urge uma reforma no estatuto. E outra pergunta: o verdadeiro flamenguista se afasta do clube?
quinta-feira, 9 de setembro de 2010
Já deram conta disto?
Andei visitando o site da CBF (http://www.cbf.com.br/php/home.php?e=0) e nele constatei uma situação um pouco curiosa. À esquerda do site há uma porção de estados com suas respectivas federações de futebol. Quando é clicado o estado do PI, não aparece a nossa federação de futebol. Em seu lugar encontra-se a página da Federação Feminina Profissional (www.ffp.com.br) conforme figura acima. O endereço da Federação do PI é www.ffpi.com.br.
Juventude do RS e a sua Gestão Administrativa
Utilizando-se de Planejamento Estratégico de longo Prazo e um Moderno Conceito de Gestão o Clube é uma das referências do futebol brasileiro em gestão e administração.
Este conceito de gestão denominado “Norte Único Compartilhado” prevê uma gestão comprometida com a base estratégica, mas permanentemente voltada para a visão, com o comprometimento e a participação de todas as áreas envolvidas nos processos, ou seja, Diretoria, Conselhos, Executivos e Colaboradores.
A continuidade administrativa é assegurada através do Conselho de Planejamento, com representação de todos os órgãos do Clube, que revisa anualmente o Planejamento Estratégico e avalia os Planos Anuais de Ação.
A Alta Administração é exercida por uma Diretoria Executiva composta pelo Presidente e dois Vice Presidentes eleitos. As seis unidades de Negócio são coordenadas por Vice-Presidentes indicados pela Diretoria Executiva e administradas por dois Executivos chamados de Superintendentes.
A sustentabilidade é garantida por um Conselho Deliberativo atuante e participativo, bem como pelos Conselhos Consultivo e Fiscal.
Planejamento
Bases Estratégicas Filosóficas
Visão
Ser um clube vencedor, valorizando seus torcedores, reconhecido como formador de atletas e respeitado e admirado por sua estrutura e conduta.
Missão
Promover a formação de atletas-cidadãos por meio de uma estrutura profissional, que privilegie estratégias e ações que resultem em uma maior competitividade do clube.
Negócio
Paixão e entretenimento por meio do futebol de alta performance.
Valores e Princípios
Torcedor: razão da existência do clube;
Associados e Conselheiros: base de sustentação do clube;
Dirigentes: defensores dos Valores e Princípios do clube e responsáveis diretos pelos resultados;
Colaboradores: respeitados, reconhecidos e valorizados;
Patrocinadores, Apoiadores e Fornecedores: parcerias éticas, sólidas e capazes de gerar resultados positivos ao clube;
Atletas e Comissões Técnicas: profissionais que lutam pelas vitórias e que possuem características de se transformarem em ídolos por suas condutas;
Ética: transparência nas atitudes;
Imagem: valor maior a ser preservado;
Comunidade: o clube como veículo de divulgação da cidade, da região, e de seu potencial;
Mídia: meio de difusão e comunicação das bases estratégico-filosóficas do clube e de suas estratégias, ações e respectivos resultados;
Responsabilidade Sócio-Ambiental: comprometimento com a preservação da vida, da qualidade de vida das pessoas e do meio ambiente.
Diretrizes
Crescimento Sustentável
Estrutura econômico-financeira capaz de consolidar o clube e possibilitar o seu crescimento de forma concreta e sob uma perspectiva de longo prazo.
Profissionalização
Estrutura, organização e alocação de recursos (financeiros, tecnológicos e humanos) com foco em resultados.
Futebol
Competitividade esportiva.
Clientes
Públicos direta e indiretamente relacionados com o clube (associados, torcedores, simpatizantes e comunidade em geral).
Mercado
Ambiente de atuação do clube.
Infra-estrutura
Instalações físicas e demais recursos tangíveis disponíveis.
Imagem
Resultante da força da marca e da reputação do clube em seu mercado de atuação
Fonte: http://www.juventude.com.br/O-Clube/Gestao-Administrativa/
Comentário: o que chama a atenção é que eles publicam tudo que acontece com o clube, como Balanço Patrimonial, Edital de Convocação e Relatório de Gestão, ou seja, aquilo que são vistos nas empresas comerciais. Assim o associado pode acompanhar toda a transparência dos recursos aplicados.
Este conceito de gestão denominado “Norte Único Compartilhado” prevê uma gestão comprometida com a base estratégica, mas permanentemente voltada para a visão, com o comprometimento e a participação de todas as áreas envolvidas nos processos, ou seja, Diretoria, Conselhos, Executivos e Colaboradores.
A continuidade administrativa é assegurada através do Conselho de Planejamento, com representação de todos os órgãos do Clube, que revisa anualmente o Planejamento Estratégico e avalia os Planos Anuais de Ação.
A Alta Administração é exercida por uma Diretoria Executiva composta pelo Presidente e dois Vice Presidentes eleitos. As seis unidades de Negócio são coordenadas por Vice-Presidentes indicados pela Diretoria Executiva e administradas por dois Executivos chamados de Superintendentes.
A sustentabilidade é garantida por um Conselho Deliberativo atuante e participativo, bem como pelos Conselhos Consultivo e Fiscal.
Planejamento
Bases Estratégicas Filosóficas
Visão
Ser um clube vencedor, valorizando seus torcedores, reconhecido como formador de atletas e respeitado e admirado por sua estrutura e conduta.
Missão
Promover a formação de atletas-cidadãos por meio de uma estrutura profissional, que privilegie estratégias e ações que resultem em uma maior competitividade do clube.
Negócio
Paixão e entretenimento por meio do futebol de alta performance.
Valores e Princípios
Torcedor: razão da existência do clube;
Associados e Conselheiros: base de sustentação do clube;
Dirigentes: defensores dos Valores e Princípios do clube e responsáveis diretos pelos resultados;
Colaboradores: respeitados, reconhecidos e valorizados;
Patrocinadores, Apoiadores e Fornecedores: parcerias éticas, sólidas e capazes de gerar resultados positivos ao clube;
Atletas e Comissões Técnicas: profissionais que lutam pelas vitórias e que possuem características de se transformarem em ídolos por suas condutas;
Ética: transparência nas atitudes;
Imagem: valor maior a ser preservado;
Comunidade: o clube como veículo de divulgação da cidade, da região, e de seu potencial;
Mídia: meio de difusão e comunicação das bases estratégico-filosóficas do clube e de suas estratégias, ações e respectivos resultados;
Responsabilidade Sócio-Ambiental: comprometimento com a preservação da vida, da qualidade de vida das pessoas e do meio ambiente.
Diretrizes
Crescimento Sustentável
Estrutura econômico-financeira capaz de consolidar o clube e possibilitar o seu crescimento de forma concreta e sob uma perspectiva de longo prazo.
Profissionalização
Estrutura, organização e alocação de recursos (financeiros, tecnológicos e humanos) com foco em resultados.
Futebol
Competitividade esportiva.
Clientes
Públicos direta e indiretamente relacionados com o clube (associados, torcedores, simpatizantes e comunidade em geral).
Mercado
Ambiente de atuação do clube.
Infra-estrutura
Instalações físicas e demais recursos tangíveis disponíveis.
Imagem
Resultante da força da marca e da reputação do clube em seu mercado de atuação
Fonte: http://www.juventude.com.br/O-Clube/Gestao-Administrativa/
Comentário: o que chama a atenção é que eles publicam tudo que acontece com o clube, como Balanço Patrimonial, Edital de Convocação e Relatório de Gestão, ou seja, aquilo que são vistos nas empresas comerciais. Assim o associado pode acompanhar toda a transparência dos recursos aplicados.
Icasa do Ceará: exemplo de planejamento
Para ensinar aos "grandes" administradores do futebol do Piauí. Veja que até bem pouco tempo, eles não tinham nem um centro de treinamento. Hoje já estão na segunda divisão e, conforme noticiário da rádio Verdes Mares do Ceará, a meta é não cair para a série C e continuar na B por algum bom tempo com o objetivo de fazer caixa e estruturar cada vez mais o clube. Quando o texto abaixo foi escrito, o Icasa ainda encontrava-se na série C.
PLANEJAMENTO
"Quem parte na frente chega primeiro", a frase tão falada no meio esportivo parece ter servido de motivação para os dirigentes do Icasa. O clube, que ressurgiu em 2002 após extinguir o Juazeiro Empreendimentos Esportivos, estabeleceu o projeto: "ICASA DEZ ANOS".
Naquele momento, o Verdão do Cariri voltou ao cenário cearense na segunda divisão do Campeonato Estadual. "Se existisse a terceira, com certeza nós teríamos disputado", disse o ex-presidente do clube, Zacarias Silva, um dos idealizadores do projeto e também um dos responsáveis pela ascensão do Verdão do Cariri.
Os objetivos traçados, segundo Zacarias, eram muitos, mas os principais foram sendo realizados. "Primeiramente, queríamos voltar à primeira divisão no Campeonato Estadual, depois, participarmos do Campeonato Brasileiro, da Copa do Brasil e construirmos nosso Centro de Treinamento", recorda.
Os dois primeiros foram concretizados e o Centro de Treinamento hoje uma realidade, construído e inaugurado em 2008. Avaliado em aproximadamente R$ 2 milhões, o Praxedão, como foi batizado, será "a menina dos olhos" do clube. Espelhado nos Centros de Treinamentos de times do Interior paulista, o espaço terá alojamento para 30 jogadores, refeitório, sala de reunião, três vestiários e capacidade para cinco mil pessoas. "O maior desejo de todos do Icasa, é tornar o CT uma fábrica de atletas", declara Zacarias, que presidiu o clube até 2006.
Os jogadores e comissão técnica do Verdão do Cariri, já utilizam as modernas dependências do Praxedão para treinos, visando às disputas do Campeonato Cearense, Copa do Brasil e Campeonato Brasileiro Série C. "Somos muito gratos a todos os nossos torcedores, colaboradores, patrocinadores e a Prefeitura Municipal de Juazeiro, por termos concretizado esse sonho", diz Zacarias, onde friza posteriormente as outras metas do PROJETO ICASA DEZ ANOS, "Precisamos ser auto-sustentáveis, participarmos da Série B do Campeonato Brasileiro e ganharmos o tão sonhado título Cearense", projeta.
Ao seu lado, um outro "homem-forte" do Icasa, que colaborou para a realização do sonho do Centro de Treinamento foi o Sr. Kleber Lavor, antes, Presidente de Honra do clube. Na inauguração, segundo ele, o futebol do Interior só tem a ganhar com essa iniciativa do clube. "É o primeiro passo. Estamos tentando mudar um pouco este quadro de que o futebol cearense só vive de Fortaleza, Ceará e Ferroviário. Nosso estado tem muito talento e força no Interior, e a prova maior está aí com o Icasa o qual em três anos, disputou duas finais´, afirmou.
Fonte: site do clube - http://www.icasafc.com/index.php?id=265
Como Antonio Carlos lucrou R$ 600 mil em transação de atleta para o Corinthians
Achei isto na internet e estou postando para os colegas. Fala sobre podres no futebol brasileiro: ouça.
Fonte: http://www.midiasemmedia.com.br/podcast/8938-Empresrio-conta-como-Antonio-Carlos-lucrou-600-mil-transao-atleta-para-Corinthians.html
Fonte: http://www.midiasemmedia.com.br/podcast/8938-Empresrio-conta-como-Antonio-Carlos-lucrou-600-mil-transao-atleta-para-Corinthians.html
terça-feira, 7 de setembro de 2010
CSA: mais um clube falido por conta de gerências amadoras
Notícia enviada por e-mail pelo torcedor de nome Petrônio
Por: Eduardo Cardel
Se não bastasse a goleada por 5 a 0, para o Sampaio Corrêa, no primeiro jogo do mata-mata da Série D, a direção do CSA recebeu mais uma péssima noticia: está marcado para a próxima sexta-feira, dia 10, o leilão do Estádio Gustavo Paiva.
Segundo o ex-vice-presidente jurídico do Azulão do Mutange, Aurélio Lages Filho, disse que a situação chegou aos caos devido à falta de recolhimento de FGTS e INSS, nos períodos de 1987 a 1988.
“Infelizmente foi feito um acordo pelo então presidente do CSA, Euclides Melo e não foi cumprindo. Daí, os órgãos que não tiveram seus dinheiros repassados entraram com uma execução fiscal, ou seja, os valores que estão em abertos giram em torno de R$ 290 mil, sem colocar os juros”, confirmou Aurélio Lajes Filho.
Lajes disse ainda que entregou a notificação ao atual vice-presidente jurídico, Gustavo Dacal e ao então presidente executivo, Euclides Melo, para ser tomadas as providências necessárias.
Procurado pelo FN, Gustavo Dacal disse que as providências foram tomadas na tentativa de evitar o leilão.
“Entramos com um requerimento para suspender o leilão, alegando que o campo do CSA foi desapropriado pela prefeitura de Maceió e não mais pertence o clube. Agora temos que aguardar a manifestação do excelentíssimo juiz para sabermos se o leilão vai ter realmente ou será suspenso”, finalizou o vice – jurídico do CSA.
Por: Eduardo Cardel
Se não bastasse a goleada por 5 a 0, para o Sampaio Corrêa, no primeiro jogo do mata-mata da Série D, a direção do CSA recebeu mais uma péssima noticia: está marcado para a próxima sexta-feira, dia 10, o leilão do Estádio Gustavo Paiva.
Segundo o ex-vice-presidente jurídico do Azulão do Mutange, Aurélio Lages Filho, disse que a situação chegou aos caos devido à falta de recolhimento de FGTS e INSS, nos períodos de 1987 a 1988.
“Infelizmente foi feito um acordo pelo então presidente do CSA, Euclides Melo e não foi cumprindo. Daí, os órgãos que não tiveram seus dinheiros repassados entraram com uma execução fiscal, ou seja, os valores que estão em abertos giram em torno de R$ 290 mil, sem colocar os juros”, confirmou Aurélio Lajes Filho.
Lajes disse ainda que entregou a notificação ao atual vice-presidente jurídico, Gustavo Dacal e ao então presidente executivo, Euclides Melo, para ser tomadas as providências necessárias.
Procurado pelo FN, Gustavo Dacal disse que as providências foram tomadas na tentativa de evitar o leilão.
“Entramos com um requerimento para suspender o leilão, alegando que o campo do CSA foi desapropriado pela prefeitura de Maceió e não mais pertence o clube. Agora temos que aguardar a manifestação do excelentíssimo juiz para sabermos se o leilão vai ter realmente ou será suspenso”, finalizou o vice – jurídico do CSA.
segunda-feira, 6 de setembro de 2010
Responsabilidade Social?
Quando a Copa-2010 se desenrolava, as chuvas destruíram 14.316 casas em Pernambuco. Quando o Mundial-2014 acontecer no Brasil, o governo do Estado terá assumido gastos para construir um estádio que seriam suficientes para recuperar todas as moradias, com sobras.
Financiada pela União, a renovação das casas atingidas na tragédia custa, em média, R$ 30 mil. A verba estadual para a Arena Capibaribe, que terá empréstimo federal, é de R$ 464 milhões, mais de 15 mil vezes o valor de uma moradia.
Essa prioridade ao Mundial é verificada em comparação feita pela Folha entre orçamentos de oito Estados e do Distrito Federal e seus projetos de arenas.
Amazonas, Bahia, Distrito Federal, Mato Grosso, Minas Gerais, Pernambuco, Rio de Janeiro, Ceará e Rio Grande do Norte investirão R$ 4,831 bilhões em seus estádios.
Esse dinheiro representa oito vezes o que os nove governos gastaram com habitação em 2009 --R$ 589 milhões. Ou seja, se mantiverem esse nível de investimento, os governos estaduais usarão para construir casas à população até 2014 a metade do dinheiro das arenas.
Há a necessidade de 5,8 milhões de habitações no Brasil, diz o governo federal.
O total de dinheiro estadual investido nessas nove arenas é ainda igual a quase quatro vezes o investimento em saneamento básico em 2009 --R$ 1,269 bilhão.
Mantida a média de gastos, os nove governos terão utilizado no Mundial valor próximo a todo o dinheiro destinado às redes de esgotos e água até 2014.
Um quarto das famílias brasileiras ainda não tem acesso ao saneamento básico, segundo dados federais.
Os recursos das arenas públicas brasileiras também se equipara a quatro vezes o investimento em gestão ambiental desses Estados em 2009 --R$ 1,170 bilhão.
Ou seja, até o Mundial-14, os nove governos devem gastar o mesmo valor com estádios e para preservar e recuperar o meio ambiente.
Estudo da Academia Nacional de Ciência dos EUA apontou o Brasil como líder de desmatamento na primeira metade desta década.
As sedes dos jogos da Copa custarão o mesmo que 13 anos de investimento dos nove Estados em esporte e lazer --instalações esportivas para a população-- em 2009.
Nos Jogos de Pequim-2008, o Brasil foi o 23º no quadro de medalhas e conquistou três ouros. Posicionou-se atrás de países como Etiópia, Belarus e Ucrânia.
Os números dos orçamentos estaduais são do Tesouro Nacional. Alguns Estados alegam que certos dados não incluem todos os seus gastos em determinado setor, pois excluem, por exemplo, as folhas de pagamentos.
Mas é fato que as informações mostram um retrato do investimento em cada área.
Assim como é uma demonstração da prioridade dada à Copa o fato de todos os empréstimos do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) para obras de estádios terem o status de especial, sem enfrentar fila.
Ao mesmo tempo, só 66 casas foram entregues aos desabrigados em Pernambuco. Outros desalojados esperam e recebem R$ 150 por mês para pagar aluguel.
Fonte: Folha Online
Financiada pela União, a renovação das casas atingidas na tragédia custa, em média, R$ 30 mil. A verba estadual para a Arena Capibaribe, que terá empréstimo federal, é de R$ 464 milhões, mais de 15 mil vezes o valor de uma moradia.
Essa prioridade ao Mundial é verificada em comparação feita pela Folha entre orçamentos de oito Estados e do Distrito Federal e seus projetos de arenas.
Amazonas, Bahia, Distrito Federal, Mato Grosso, Minas Gerais, Pernambuco, Rio de Janeiro, Ceará e Rio Grande do Norte investirão R$ 4,831 bilhões em seus estádios.
Esse dinheiro representa oito vezes o que os nove governos gastaram com habitação em 2009 --R$ 589 milhões. Ou seja, se mantiverem esse nível de investimento, os governos estaduais usarão para construir casas à população até 2014 a metade do dinheiro das arenas.
Há a necessidade de 5,8 milhões de habitações no Brasil, diz o governo federal.
O total de dinheiro estadual investido nessas nove arenas é ainda igual a quase quatro vezes o investimento em saneamento básico em 2009 --R$ 1,269 bilhão.
Mantida a média de gastos, os nove governos terão utilizado no Mundial valor próximo a todo o dinheiro destinado às redes de esgotos e água até 2014.
Um quarto das famílias brasileiras ainda não tem acesso ao saneamento básico, segundo dados federais.
Os recursos das arenas públicas brasileiras também se equipara a quatro vezes o investimento em gestão ambiental desses Estados em 2009 --R$ 1,170 bilhão.
Ou seja, até o Mundial-14, os nove governos devem gastar o mesmo valor com estádios e para preservar e recuperar o meio ambiente.
Estudo da Academia Nacional de Ciência dos EUA apontou o Brasil como líder de desmatamento na primeira metade desta década.
As sedes dos jogos da Copa custarão o mesmo que 13 anos de investimento dos nove Estados em esporte e lazer --instalações esportivas para a população-- em 2009.
Nos Jogos de Pequim-2008, o Brasil foi o 23º no quadro de medalhas e conquistou três ouros. Posicionou-se atrás de países como Etiópia, Belarus e Ucrânia.
Os números dos orçamentos estaduais são do Tesouro Nacional. Alguns Estados alegam que certos dados não incluem todos os seus gastos em determinado setor, pois excluem, por exemplo, as folhas de pagamentos.
Mas é fato que as informações mostram um retrato do investimento em cada área.
Assim como é uma demonstração da prioridade dada à Copa o fato de todos os empréstimos do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) para obras de estádios terem o status de especial, sem enfrentar fila.
Ao mesmo tempo, só 66 casas foram entregues aos desabrigados em Pernambuco. Outros desalojados esperam e recebem R$ 150 por mês para pagar aluguel.
Fonte: Folha Online
Sampaio ou Guarany é um dos que vai subir. Times bem aqui do lado.
Com os 3 gols do Guarany marcados sobre o Santa e bastando que o time cearense no jogo de volta marque 1 a 0 para conseguir a classificação; e a goleada do Sampaio sobre o CSA por 5 a 0 podendo até perde de 4 em Maceió, um dos próximos confrontos da série D poderá ser de novo Sampaio e Guarany. O vencedor deste novo confronto já terá direito ao acesso à série C no próximo ano.
Sampaio: outro do antigo grupo A3 quase na próxima fase da D
Se o Flamengo do Piauí tivesse pelo menos um Sérgio Frota...
Foi uma tragédia. Sem se encontrar em campo, o CSA foi humilhado em São Luiz (MA) e acabou goleado pelo Sampaio Corrêa por incríveis 5 a 0.
O massacre ainda poderia ter sido maior pois o time maranhense poderia ter pelo menos feito outros cinco gols.O vexame deixou a todos no CSA sem explicação.
Com a diferença criada no jogo de ida, o time maranhense poderá perder até por quatro gols de diferença, que mesmo assim, ainda estará na próxima fase da Série D. Ao CSA resta a tentativa de um milagre: vencer por cinco gols, sem levar nenhum e levar a decisão para as penalidades.
Os gols do time maranhense foram marcados por: Robinho, Edson e Silvio no 1º tempo e Diones e João Neto que completaram a goleada na etapa final.
O Jogo
Confiança era uma das palavras mais pronunciadas pelo time do CSA antes da bola rolar em São Luiz(MA) para o confronto diante do Sampaio Corrêa. Logo na chegada ao estádio, o CSA encontrou um ambiente de pressão, comum em jogos decisivos. Bomba foram estouradas próximo do vestiário e a PM teve que intervir. Também não havia água no vestiário azulino.
Com a bola rolando, o time da casa partiu logo para a pressão. Depois de mostrar que estava mais aceso dentro do jogo, o Sampaio deu ao CSA uma amostra de que o dia não seria feliz.
Logo aos 10 minutos, o Sampaio Corrêa abriu o marcador. Após um escanteio houve um rebote na defesa azulina e a bola sobrou para Robinho, que sozinho, chutou rasteiro e abriu o marcador. Sampaio Corrêa 1 a 0.
Dois minutos depois, o CSA quase empate.Em uma jogada em velocidade, Catanha chegou a driblar o goleiro e ao chutar, bateu por fora do gol.
Passeio começou
O time do CSA não se encontrava em campo e tomava pressão do time maranhense. A forma do CSA jogar era uma situação previsível para o time tomar outros gols. Aos 28 minutos, toda a defesa azulina parou em um lance do atacante Célio Códó, a bola sobrou para Edson que empurrou para dentro do gol. Sampaio Corrêa 2 a 0.
O time azulino continuou errando de forma infantil. Aos 35 minutos, em nova falha da defesa azulina, o zagueiro Silvio entrou de cabeça e marcou o terceiro gol para o time maranhense. Sampaio Corrêa 3 a 0
Goleada construida
O CSA continuava sem encontrar uma forma de jogar. Aos 40 minutos, Célio Codó subiu e de cabeça forçou o goleiro Anderson Paraíba a fazer uma defesa importante e evitar o quarto gol .
Somente aos 42 minutos, Alisson criou uma jogada após um passe de Catanha e chutou com perigo no melhor lance do time azulino em todo o primeiro tempo.
Tomando 3 a 0 na casa do adversário e no primeiro tempo, a esperança era pelo menos diminuir a diferença já construída. Mas sem jogar absolutamente nada, o CSA tomava ainda mais sufoco e corria um sério risco de tomar uma goleada histórica.
Ninguém para o Codó
Não deu outra. A tragédia continuou. Sem conseguir marcar o alto atacante Célio Codó, o CSA viu a goleada destruir a campanha da 1ª fase. Codó dominou como um pivô e ajeitou para Diones que chutou forte para marcar o quarto gol do time maranhense. Sampaio Corrêa 4 a 0.
Não demorou muito e o Sampaio quase fez o quinto gol. O atacante Thiago Miracema cabeceou e a bola tinha endereço certo, quando, Sinval tocou na bola e tirou o quinto gol dos “bolivianos” (apelido do time maranhense).
Mas aos trinta minutos, não teve “choro, nem reza”. O atacante João Neto dominou na entrada da área e sem marcação soltou um foguete para o fundo do gol: Sampaio 5 a 0.
Ainda foram criadas oportunidades para que o time do Sampaio chegasse ao sexto gol, mas por sorte e excesso de preciosismo, o massacre parou por ai.
No último lance do jogo, o CSA ainda desperdiçou o “gol de honra”.Embaixo da trave, o atacante Raphael tocou por cima e o CSA sentiu o alivio do jogo ter terminado, sem uma goleada de dois dígitos. Sampaio Corrêa 5 x 0 CSA.
Ficha Técnica
Sampaio Corrêa (MA) 5 x 0 CSA (AL)
Campeonato Brasileiro – Série D – 2ª Fase – 1º Jogo
Local: Estádio Nhozinho Santos (São Luiz-MA)
Árbitro: Afonso Amorim de Souza (PI)
Assistentes: Francisco Pereira de Lima Junior (PI) e José Nilton da Costa (PI)
4º Árbitro: Paulo Sérgio Santos Moreira (MA)
Cartões Amarelos: Deca, Edson (Sampaio Corrêa) Anderson (CSA)
Gols: Robinho (Sampaio Corrêa) 10’ , Edson (Sampaio Corrêa) 28’ e Silvio (Sampaio Corrêa) 34’ do 1º tempo; Diones (Sampaio Corrêa) 10’ e João Neto (Sampaio Corrêa) 30’ do 2º tempo
Equipes:
Sampaio Corrêa (MA): Rodrigo Ramos, Edson, Silvio, Robinho e Deca ; Robson Simplicio (Joildo), Eloir, Leo e Diones; Célio Codó e Tiago Miracema (João Neto)
Técnico: Flávio Campos
CSA: Anderson Paraíba, Celso, Sinval, Nado (Alisson) e Paulinho; Anderson, Serginho, Lau e Marco Antonio (Jonatas); Catanha (Raphael) e Paulinho Macaiba
Técnico: Lino
Esporte Alagoano
Guarany de Sobral a um gol da próxima fase da série D
“Todo torcedor do Santa Cruz, ao nascer, deve fazer um pacto com a agonia”.
santinhaEssa frase foi dita e repetida por diversas vezes hoje, no twitter, durante a primeira partida do mata-mata da Série D, entre Santa Cruz e Guarany de Sobral, do Ceará. Não é nenhum exagero. Pelo bem do futebol e para desespero dos corações tricolores, o jogo de hoje deveria ter sido transmitido pela TV. Foi mais um capítulo da absurda saga do tricolor pernambucano.
O Arruda, completamente abarrotado, recebeu quase 55 mil torcedores na tarde de hoje. Fora a outra parcela que ficou sem conseguir entrar, devido a problemas na organização, já repetidos e conhecidos. A torcida empurrando o time pra frente. O regulamento do mata-mata da Série D é igual ao da Copa do Brasil. Era prudente a construção de uma boa vantagem no primeiro jogo.
Eis que, na meia hora do primeiro tempo, o Santa Cruz perdia por 2 x 0, em pleno Arruda. E pior: com dois gols contra do mesmo zagueiro, Leandro Cardoso. O time completamente apático, e o estádio em silêncio por alguns instantes. E, em cenas e situações que são tão singulares ao Santa, um engarrafamento de ambulâncias para sair do estádio, devido ao resultado parcial da partida. Era inacreditável.
coralDepois do silêncio inicial, começou a reviravolta: mm 15 minutos, um dos vilões da tarde começou a se redimir. Alysson, que falhou na marcação dos 2 gols do time do Ceará, dá passe para o primeiro do Santa, marcado por Joélson, e faz outros 2, um deles um golaço de falta. Tudo isso em mais ou menos 15 minutos. O Santa vira e o Arruda, literalmente, balança.
No segundo tempo, a avalanche continuou. Subindo de maneira desorganizada, mas no embalo da torcida, o tricolor marcou o quarto. Após gol anulado de Brasão, o time fez o quarto com um petardo de Jackson, aquele mesmo, de fora da área. Golaço. 4 x 2 e explosão da torcida. Mais atendimentos médicos.
Com o resultado, o Guarany saiu pro jogo e diminuiu, 4 x 3. E o time do Ceará não fez o Arruda infartar por milagre, com um gol perdido de forma clara na frente do goleiro do Santa, Tutti.
O tricolor escreveu mais um capítulo inacreditável de sua história. Foi apenas mais um. Outra agonia. Outra história. Vem mais por aí. Próxima batalha: Sobral, com a partida da volta.
Lédio Carmona
sexta-feira, 3 de setembro de 2010
Em tempo...
Por falar em amarelão, desde julho quando estive no litoral piauiense, verifiquei durante a viagem de retorno a capital, Teresina, que está tudo amarelo no estado do Piauí. Parece estar sobrando dinheiro público. Tomara Deus que no fim das contas o estado não esteja quebrado, porque está a olhos vistos. Exclareço que sou apartidário e talvez deverei votar apenas para deputado federal. Dessa maneira de fazer política, tudo indica que o coronelismo ainda irá durar alguns séculos no PI. É um desabafo de um simples cidadão que torce para ver as coisas daqui mudar para melhor.
Amarelão (Feminino) elimina Fortaleza da Copa do Brasil
Jogando no estádio Alcides Santos , na noite desta quinta-feira, a equipe feminina do Fortaleza empatou em 1 a 1 com o Tiradentes-PI, resultado que eliminou o Tricolor da segunda fase da Copa Brasil 2010.
Como no jogo de ida o Fortaleza foi goleado por 3 a 0, o Tricolor necessitava vencer pelo placar de quatro gols de diferença, para eliminar o representante Piauiense, ou pelo menos, repetir a vantagem de três gols, para levar a partida a decisão por pênaltis.
Os dois gols da partida foram marcados no segundo tempo, Ana Flávia, aos 3 minutos, para o Tricolor, e Eliene, aos 20 minutos, deu cifras finais ao marcador. Na próxima fase o time do Tiradentes enfrentará o Vitória /PE, que eliminou o Boca/SE, logo no primeiro jogo, quando venceu por 6 a 0, em Sergipe, placar que evitou o jogo de volta.
Autor: Alberto Furtado FUTNET
http://www.espbr.com/noticias/fortaleza-empata-eliminado-copa-brasil
CBF É AUTUADA PELA RECEITA FEDERAL
A CBF (Confederação Brasileira de Futebol) foi autuada pela Receita Federal e teve que pagar a quantia de R$ 3 milhões, incluindo multa, juros e impostos devidos, por sonegação de Imposto de Renda.
Segundo apurou a Folha de São Paulo, a acusação é que a entidade máxima do futebol nacional usou despesas como financiar "jornalistas, membros do Judiciário, familiares de dirigentes e outros não envolvidos nas atividades da CBF" - trechos do próprio auto de infração - para abater no balanço anual. Tais gastos não são dedutíveis, ao contrário de pagamentos relacionados à saúde, educação, entre outros.
O subterfúgio foi investigado desde 2002, um ano depois da abertura da CPI (Comissão Parlamentar de Inquérito) da CBF. A resposta emitida foi que os custos eram "essenciais e incorridos no intuito de realizar seu objeto social". Outra justificativa da CBF foi que "a exposição pública e divulgação geram patrocínios e nada mais natural do que proporcionar passagens e hospedagens a pessoas relacionadas com esses contratos".
A solicitação não só foi recusada como gerou multa de 75% do valor devido. Em suma, a dívida seria de R$ 3 milhões, quando foi paga em 2009. O processo, por ser da esfera administrativa, foi tratado com sigilo (ao menos, foram duas derrotas no Ministério da Fazenda).
Muitas das irregularidades expostas foram relacionadas a gastos advocatícios e, inclusive, foram computados gastos de interesse particular do presidente Ricardo Teixeira. O que é um agravante pois o abatimento seria processado para a pessoa física e não jurídica.
Equipe Artilheiro
Fonte:http://www.artilheiro.com.br/v2/ver_news_en.asp?cod=2940
Segundo apurou a Folha de São Paulo, a acusação é que a entidade máxima do futebol nacional usou despesas como financiar "jornalistas, membros do Judiciário, familiares de dirigentes e outros não envolvidos nas atividades da CBF" - trechos do próprio auto de infração - para abater no balanço anual. Tais gastos não são dedutíveis, ao contrário de pagamentos relacionados à saúde, educação, entre outros.
O subterfúgio foi investigado desde 2002, um ano depois da abertura da CPI (Comissão Parlamentar de Inquérito) da CBF. A resposta emitida foi que os custos eram "essenciais e incorridos no intuito de realizar seu objeto social". Outra justificativa da CBF foi que "a exposição pública e divulgação geram patrocínios e nada mais natural do que proporcionar passagens e hospedagens a pessoas relacionadas com esses contratos".
A solicitação não só foi recusada como gerou multa de 75% do valor devido. Em suma, a dívida seria de R$ 3 milhões, quando foi paga em 2009. O processo, por ser da esfera administrativa, foi tratado com sigilo (ao menos, foram duas derrotas no Ministério da Fazenda).
Muitas das irregularidades expostas foram relacionadas a gastos advocatícios e, inclusive, foram computados gastos de interesse particular do presidente Ricardo Teixeira. O que é um agravante pois o abatimento seria processado para a pessoa física e não jurídica.
Equipe Artilheiro
Fonte:http://www.artilheiro.com.br/v2/ver_news_en.asp?cod=2940
quinta-feira, 2 de setembro de 2010
Lei que pune os maus dirigentes: Lei 9.615/98 -Lei Pelé
A respeito da reportagem postada abaixo sobre a situação de má gerência no Goiás, conforme reportagem, veja o que diz o artigo 2º em seu parágrafo único da Lei Pelé:
DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
Art. 2o O desporto, como direito individual, tem como base os princípios:
I - da soberania, caracterizado pela supremacia nacional na organização da prática desportiva;
II - da autonomia, definido pela faculdade e liberdade de pessoas físicas e jurídicas organizarem-se para a prática desportiva;
III - da democratização, garantido em condições de acesso às atividades desportivas sem quaisquer distinções ou formas de discriminação;
IV - da liberdade, expresso pela livre prática do desporto, de acordo com a capacidade e interesse de cada um, associando-se ou não a entidade do setor;
V - do direito social, caracterizado pelo dever do Estado em fomentar as práticas desportivas formais e não-formais;
VI - da diferenciação, consubstanciado no tratamento específico dado ao desporto profissional e não-profissional;
VII - da identidade nacional, refletido na proteção e incentivo às manifestações desportivas de criação nacional;
VIII - da educação, voltado para o desenvolvimento integral do homem como ser autônomo e participante, e fomentado por meio da prioridade dos recursos públicos ao desporto educacional;
IX - da qualidade, assegurado pela valorização dos resultados desportivos, educativos e dos relacionados à cidadania e ao desenvolvimento físico e moral;
X - da descentralização, consubstanciado na organização e funcionamento harmônicos de sistemas desportivos diferenciados e autônomos para os níveis federal, estadual, distrital e municipal;
XI - da segurança, propiciado ao praticante de qualquer modalidade desportiva, quanto a sua integridade física, mental ou sensorial;
XII - da eficiência, obtido por meio do estímulo à competência desportiva e administrativa.
Parágrafo único. A exploração e a gestão do desporto profissional constituem exercício de atividade econômica sujeitando-se, especificamente, à observância dos princípios: (Incluído pela Lei nº 10.672, de 2003)
I - da transparência financeira e administrativa; (Incluído pela Lei nº 10.672, de 2003)
II - da moralidade na gestão desportiva; (Incluído pela Lei nº 10.672, de 2003)
III - da responsabilidade social de seus dirigentes; (Incluído pela Lei nº 10.672, de 200
...
Alguns outros artigos da Lei são mais específicos para os casos de descasos.
DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
Art. 2o O desporto, como direito individual, tem como base os princípios:
I - da soberania, caracterizado pela supremacia nacional na organização da prática desportiva;
II - da autonomia, definido pela faculdade e liberdade de pessoas físicas e jurídicas organizarem-se para a prática desportiva;
III - da democratização, garantido em condições de acesso às atividades desportivas sem quaisquer distinções ou formas de discriminação;
IV - da liberdade, expresso pela livre prática do desporto, de acordo com a capacidade e interesse de cada um, associando-se ou não a entidade do setor;
V - do direito social, caracterizado pelo dever do Estado em fomentar as práticas desportivas formais e não-formais;
VI - da diferenciação, consubstanciado no tratamento específico dado ao desporto profissional e não-profissional;
VII - da identidade nacional, refletido na proteção e incentivo às manifestações desportivas de criação nacional;
VIII - da educação, voltado para o desenvolvimento integral do homem como ser autônomo e participante, e fomentado por meio da prioridade dos recursos públicos ao desporto educacional;
IX - da qualidade, assegurado pela valorização dos resultados desportivos, educativos e dos relacionados à cidadania e ao desenvolvimento físico e moral;
X - da descentralização, consubstanciado na organização e funcionamento harmônicos de sistemas desportivos diferenciados e autônomos para os níveis federal, estadual, distrital e municipal;
XI - da segurança, propiciado ao praticante de qualquer modalidade desportiva, quanto a sua integridade física, mental ou sensorial;
XII - da eficiência, obtido por meio do estímulo à competência desportiva e administrativa.
Parágrafo único. A exploração e a gestão do desporto profissional constituem exercício de atividade econômica sujeitando-se, especificamente, à observância dos princípios: (Incluído pela Lei nº 10.672, de 2003)
I - da transparência financeira e administrativa; (Incluído pela Lei nº 10.672, de 2003)
II - da moralidade na gestão desportiva; (Incluído pela Lei nº 10.672, de 2003)
III - da responsabilidade social de seus dirigentes; (Incluído pela Lei nº 10.672, de 200
...
Alguns outros artigos da Lei são mais específicos para os casos de descasos.
Goiás pode ter seu presidente deposto
A fase conturbada que o Goiás está vivendo neste ano, que resulta neste momento na lanterna do Campeonato Brasileiro, com apenas 13 pontos em 17 jogos, não se reflete apenas dentro de campo. Fora dele, a briga política pelo poder é acirrada, e na noite da última terça-feira o conselho deliberativo do clube decidiu por suspender por 30 dias o presidente Syd de Oliveira de seu cargo. Nesse período, o presidente do conselho, Hailé Pinheiro, assumirá a presidência do esmeraldino.
As razões alegadas para o afastamento do presidente foram o não cumprimento das resoluções do estatuto do clube, o não pagamento de impostos e contas não-declaradas.
O afastamento de Syd de Oliveira é temporário, mas o conselho deliberativo do Goiás pretende que o dirigente não retorne ao cargo. Para isso, o grupo irá convocar uma assembleia para o dia 10 de setembro, na qual será pedido seu impeachment.
Recentemente o Goiás demitiu o técnico Émerson Leão e contratou Jorginho, ex-auxiliar de Dunga na Seleção Brasileira, que estreou na noite de ontem.
Fonte: diariodonordeste.com.br
As razões alegadas para o afastamento do presidente foram o não cumprimento das resoluções do estatuto do clube, o não pagamento de impostos e contas não-declaradas.
O afastamento de Syd de Oliveira é temporário, mas o conselho deliberativo do Goiás pretende que o dirigente não retorne ao cargo. Para isso, o grupo irá convocar uma assembleia para o dia 10 de setembro, na qual será pedido seu impeachment.
Recentemente o Goiás demitiu o técnico Émerson Leão e contratou Jorginho, ex-auxiliar de Dunga na Seleção Brasileira, que estreou na noite de ontem.
Fonte: diariodonordeste.com.br
quarta-feira, 1 de setembro de 2010
Prova de Conhecimentos Gerais sobre o futebol piauiense
Responda se souber:
Professor: Lula Ferreira
Quanto a Federação recebe mensalmente da CBF? Se em dólares,euros ou real?
Para onde vai o dinheiro da CBF?
Quais os cronistas que recebem pinguelas da Federação?
Quanto os clubes devem a Federação?
Quando será marcada a eleição?
Quais os presidentes de clubes que tomaram empréstimos a Federação?
Por que os vice-presidentes foram afastados?
Quem realmente fica com o dinheiro do futebol?
Quem são os picaretas de plantão?
Fonte: 180graus.com (José Gomes)
Professor: Lula Ferreira
Quanto a Federação recebe mensalmente da CBF? Se em dólares,euros ou real?
Para onde vai o dinheiro da CBF?
Quais os cronistas que recebem pinguelas da Federação?
Quanto os clubes devem a Federação?
Quando será marcada a eleição?
Quais os presidentes de clubes que tomaram empréstimos a Federação?
Por que os vice-presidentes foram afastados?
Quem realmente fica com o dinheiro do futebol?
Quem são os picaretas de plantão?
Fonte: 180graus.com (José Gomes)
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